第六章 工资的确定及制度设计.ppt

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1、第六章工资的确定及制度设计第一节工资的历史、本质和形式第二节影响工资确定的主要因素第三节补偿性工资差别理论第四节报酬制度和水平设计与员工激励第一节工资的历史、本质和形式一、工资的演变历史实物工资货币工资工资和薪水薪酬二、工资的本质工资是雇佣劳动的报酬——工资的本质工业革命导致了分工、导致了工厂制度的产生，导致了劳动者与资本和土地等生产资料分离，从而时雇佣劳动成为工业革命后所产生的一种社会经济现象。三、工资的形式广义的工资——劳动者因从事劳动而获得的所有报酬收入。包括:货币收入——固定工资、奖金、津贴以及其他货

2、币收入。非货币收入——非货币的福利收入Pay、wage、salary、earnings、reward、compensation狭义的工资（basicpay）是指员工因从事雇佣劳动而获得的仅仅限于固定货币报酬收入的部分。狭义的工资不包括奖金、津贴、福利收入。国内目前的工资结构形式W1＝基本工资等级表部分W2＝W1+奖金＋津贴W3＝W2+福利（医疗、住房、培训）W4＝W3+延期支付（养老金、员工持股计划、股票期权）第二节影响工资确定的主要因素一、影响工资确定的内在因素1、员工的劳动和工作努力程度2、职务高低与权力

3、大小3、技术和训练水平4、工作的时间性5、劳动条件，特别是工作的危险性6、附加福利7、风俗习惯8、年龄和工龄二、影响工资确定的内在因素1、生活费用或者物价水平2、企业的经济效益或者企业的负担能力3、地区或行业的工资水平4、劳动力市场的供求5、劳动力的潜在替代物6、产品需求弹性第三节补偿性工资差别理论一、工作的非货币特征劳动条件：工作危险性、工作的重复性、社会地位、名声等等。形成的原因（1）恶劣的劳动或工作条件及伤害危险如苦、脏、累、险、单调、枯燥、温度、湿度、噪音等等。（2）职业的社会声望和社会评价。（3）职

4、业和收入的稳定性。补偿性工资差别：对劳动某一方面的特殊性给予补偿形成的。竞争性工资差别是指在劳动力自由流动的完全竞争条件下，劳动者工资收入的差异正是由于竞争，由于人们追求更高的工资收入，导致低素质劳动者进行更多的人力资本投资，由低能力结构的劳动力市场向高能力结构的劳动力市场流动。竞争是人力资本投资行为的强大推动力。基于同样的理由，导致人们进行各种非正式培训，更加勤奋和努力。因此，竞争性工资差别是人力资本补偿性工资差别的特例或是其基础。垄断性工资差别，是非补偿性、非竞争性的工资差别。它是指因某种制度性因素，或劳

5、动力的某些自然特征导致劳动力供求的特殊矛盾，从而使某些职业的劳动者处于垄断地位所形成的工资差别。垄断性工资差别的主要形式：制度性因素造成的垄断性工资差别：①工会的影响。如行业工会、产业工会对该行业或产业的劳动力供给的控制；②行政权力与行政管理对劳动力供求的影响；③经济体制对劳动力供求的影响，等等。劳动力能力结构的自然特征形成的垄断性工资差别二、补偿性工资理论分析第四节报酬制度和水平设计与员工激励个人——工作的合理回报组织——运营成本建立有竞争力的薪酬制度个人与组织目标统一工资水平的决定首先，从劳动力供给方面看

6、，劳动力的供给价格取决于：（1）劳动力的生产或再生产的成本，包括维持劳动者本人及其家庭生活的费用、教育、训练费用等；（2）劳动的负效用或心理成本。其次，从劳动需求看，需求价格取决于劳动的边际生产率，或劳动的边际收益产量。最后，工资的决定，即劳动力价格的形成是在劳动力供给与劳动力需求两种力量相互作用下确定的。一、工资与生产率的关系企业工资水平确定的前提是：W＝边际生产率但是，生产率是浮动的一个区间，决定一个劳动力生产率是处于区间的上端还是下端，来源与组织对员工的激励——报酬制度的设计的焦点。二、委托代理关系与报

7、酬制度设计雇主与雇员的关系——委托代理关系雇主——财富最大化雇员——效用最大化如何解决？目标不一致如何解决？实行业绩管理为基础的激励工资制度焦点：不同报酬支付方式对工作效率的影响生产人员的报酬支付方式计件工资和计时工资计时工资，以工人所费时间作为计算工资的标准。计件工资，完成工作数量或产品件数为计算报酬标准计时工资计时工资制适用范围：①产品质量重于数量且要求劳动者素质比较高的行业和企业；②产品的数量标准难以精确确定、产品数量难以度量的职业和行业；③生产规模小，可进行严密监督的企业。计时工资制的优缺点：计件工资

8、计件工资制适用范围：①产品数量、质量可以准确计算并检验的行业；②工作监督困难，不便采用计时工资制者；③鼓励提高生产速度及数量的情况。计件工资制的优缺点：管理人员和技术人员的工资制度业绩工资基本工资三、效率工资理论员工的生产率取决于工作效率，工资提高将会导致员工工作效率的提高，故有效的劳动单位成本反而可能下降，生产率会得到提升。原因在于：1、工资提升会产生刺激效应和惩罚机制2、你想选择效应和筛选机制3