组长KPI考核.ppt

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1、生产部组长KPI考核机制衡量关键结果领域的几个核心指标（核心点）衡量工作是否做好的几个关键点体现关键绩效关键绩效指标（KPI——KeyPerformanceIndicator,KeyPointIndex)是指标，不是目标KPI考核优点使每个员工清晰了解自己应该努力的方向和重点使员工能了解自己工作中存在的问题并及时予以改进为绩效改进管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础不断牵引员工改进工作，达成更高的目标规范引导员工的行为让员工实现自我管理KPI考核标准考核项目考核内容权重8090100110120得分周期30%质量送检合格率10%PQC问题5%操作不良5%效率人均

2、单小时产出15%现场管理5S15%临时事项上级指派事项20%附表是生产部最终的KPI考核项目，遵循循序渐近原则，逐步导入KPI考评。组长KPI考核推进计划考核项目考核内容3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份周期三个组长之间按初定达成率考评三个组长分开按修正后达成率考评三个组长一起按标准分考评质量送检合格率PQC问题操作不良效率人均单小时产出现场管理5S临时事项上级指派事项附表是生产部KPI考评逐步导入计划3-4月KPI考评项考核内容焊接装配、调试包装生产批次1000300900达成批次500200360达成率50%66%40%备注1：

3、3-4月只针对周期考核，整个流程以7天为标准，根据作业流程周期分解为：焊接1天、装配、调试5天、包装1天。备注2：假设三名组长工资都为1200，奖金基数为600，如图所示考核后对应工资为：焊接组长月工资=1200+600=1800装配、调试组长=1200+600*1.2=1920包装组长=1200+600*0.8=1680生产现在面临首要问题是交货周期太长，对此将列为首项考核来执行，在3-4月初次考核中，以各组长实际达成周期为依据，进行考评，奖金系数分别为1.2、1、0.8，奖金占组长月收入1/3。5-6月KPI考评项周期达成率55%60%65%70%75%75%

4、以上奖金系数0.811.21.41.62取出各组3-4月平均周期达成率，并以此对应0.8的奖金系数，每增加5%的周期达成率，奖金系数增加0.2，如附图以焊接组为例所示。备注：从5月开始，每个组长考评将对应自已组的周期达成率考核项目考核内容权重8090100110120达成得分周期周期达成率50%60%65%70%75%80%71%50质量送检合格率20%96.0%96.5%97.0%97.5%98.0%99%24现场管理5S违规事项数量15%201510531413.5临时事项上级指派事项15%很差差较好好很好很差127-9月KPI考评项经过四个月周期导向考评后，

5、同时导入质量、现场管理、临时事项考评，并依据标准分进行考评，每个组都有自已的考评标准。每一个分值对应一个指标，累计得分就是该组长的最终得分。组长以最终得分排名，奖金系数变为0.5、1.0、1.5焊接组长最终得分为99.5分焊接组长KPI考评考核项目考核内容权重8090100110120达成得分周期30%质量送检合格率10%PQC问题5%操作不良5%效率人均单小时产出15%现场管理5S15%临时事项上级指派事项20%10-12月KPI考评项经过7-9月三个月标准分考评后，从10月开始，增加质量中的PQC问题和操作不良项，再加入效率项，考评方法可参考7-9月考评。周期

6、考评实施细则订单交接表定单号产品型号序号交接时间交接方授收方交货周期（小时）完成时间（小时）是否按期交接备注11月17日9点物料员焊接组21月17日17点焊接组库房248是31月18日11点物料员装配41月24日10点调试包装120119是51月25日9点包装库房2423是1、考核周期以料到齐为起始点计算。2、考核周期以工作日为周期。（目前暂定依高、低温、通电老化约需4天时间，每组正常作业各1天为标准）。3、包装人员每天下班前将此单返还指定人员统计。4、考核周期为1个自然月。