《KPI指标考核》PPT课件

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1、绩效考核方案2011.082A.KPI指标设定31.目标管理领域及管理领域考核比例管理领域区分考核比例部门考核部门目标50%部门互评20%部门工作30%合计100%个人考核部门考核60%个人评价40%合计100%41.目标管理领域及管理领域考核比例区分说明部门考核部门目标根据各指标进行考核部门互评每月一次各部门之间互评，《部门互评表》附后部门工作根据每天的部门工作及工作计划安排计算得分个人考核部门考核部门考核的得分和所占比例计算得分个人评价根据每月一次的个人评价和所占比例计算得分，个人评价表附后52.各部门绩效考核管理表a.绩效考核计算表-内贸销售科62.各部门绩效考核管理表a.绩效考核指

2、标计算说明-内贸销售科72.各部门绩效考核管理表b.绩效考核计算表-外贸销售科82.各部门绩效考核管理表b.绩效考核指标计算说明-外贸销售科92.各部门绩效考核管理表c.绩效考核计算表-物流配送科102.各部门绩效考核管理表c.绩效考核指标计算说明-物流配送科112.各部门绩效考核管理表d.绩效考核计算表-乙酯车间122.各部门绩效考核管理表d.绩效考核指标计算说明-乙酯车间132.各部门绩效考核管理表e.绩效考核计算表-原料车间142.各部门绩效考核管理表e.绩效考核指标计算说明-原料车间152.各部门绩效考核管理表f.绩效考核计算表-热电车间162.各部门绩效考核管理表f.绩效考核指标

3、计算说明-热电车间17B.目标指标评价181.指标评价基准将KPI指标分为两大类进行评价：定量指标和定性指标定量指标和定性指标分开评估；定量指标40~125分，定性指标40~100分定性指标先评价按S,A,B…然后再分配分数指标分配分数评价SABCDE分数1009080706040-各指标SABCDE分数方案详细见下页定量指标定性指标评价≤40%40%≤X≤125%≥125%分数4040-125125-各指标的评价根据各部门设定的指标和详细计算公式进行计算。192.指标区分及定性指标评价基准a.指标性格区分b.定性指标评价基准202.指标区分及定性指标评价基准a.指标性格区分b.定性指标评

4、价基准