开发科-新品开发组长绩效考核指标(KPI).doc

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1、年度岗位绩效考核表部门：开发科岗位：新品开发组长姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效新品开发项目管理1.编制项目实施计划；进行项目成员的内部分工；2.组织研究项目运作过程种遇到的问题，予以协调；3.向上级汇报项目进展状况；对项目组成员实施考核。A-10B-8C-6D-4E-2新产品和新技术开发1.参与制订项目开发方案，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；2.对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备

2、、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商；3.进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法；负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；4.产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息；5.参与售后服务，向客户解答产品出现的问题。A-10B-8C-6D-4E-2市场开发配合确定新产品市场开发的方向；配合按计划获取市场份额。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权

3、1．班组内有关工作的活动决策；2．人员工作性质决定；3．人员工作位置安排决定；4．工作考核制度的安排。A-10B-8C-6D-4E-2计划与组织1．班组内每一位员工的任务计划安排；2、班组内员工的考核与评定。A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；A-101．按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；2．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。B-8C-6D-4E-2人员和团队管理1、人员工作制度制定与实施；2、定期组织员

4、工学习与业务知识分析；3、搞好员工福利待遇工作；4、人员团队意识与精神体现A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1．愿意与他

5、人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2考核项目具体内容及定义考核标准考核结果周边绩效客户服务1．认真倾听、理解并发现客户的需求；2．根据组织规则，合理满足客户需求；3．服务态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。知识水平1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．具有丰富的理论和专业知识；2．具有广

6、博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；A-10能力绩效B-8C-6D-4E-2规划力1．按方针制定相应的计划；A-102．运用独到的见解，形成具体方案；3．具有出色的运筹能力；4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；5．积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。B-8C-6D-4E-2判断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2协调力1．说服对方而不引起他人的反感。2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作

7、。3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5．善于交谈，善于倾听。A-10B-8C-6D-4E-2统帅力1．能充分调动每一位员工的工作积极性。2．能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。3．关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。4．合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。5．合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。得

8、分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日