开发中心MD绩效考核指标(KPI).pdf

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯开发中心MDKPI（鞋、服装分别考核）KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的本岗位提后一年设计策策划案打分以产年100分30%见软指标评分表交设计策保证设计策划方案的质量和交期划案品经理打分为准划方案指标达到140款，为产品数量完成以产品款式完成100分半年>=140第二次选样会样30%产品目录保证为经销商提供足够合乎要求的产品数量指标每减少1款，减品上会数量为准少10分（实际设计发生费用—期初设计预算）/期初设计预算指标值达到5%，100产品设计分开发成本预算

2、设计预算以中心策划案、开半年<=5%25%指标每增加1%，减保证设计费用正常消耗完成率主任确认为准发中心设少10分计费用表指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分品质报告得分以本岗位提样品品质报告半年100分产品经理打分为15%见软指标评分表保证样品品质符合市场要求交报告准１