(KPI)绩效考核指标.pdf

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1、..第一节---总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额10%满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)董事会任务绩效市场占有率10%保证长期利润的实现是否达到董事会下达的市场占有率的指标董事会80%应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于应收账款10%保证合理的现金流量，防止财务危机董事会次绩重要任务完成率10%董事会下达的其他任务，如上市等任务目标与完成情况对比董事会效预算控制4%保证公司预算的计划性不超过董事会批准预算董事会大学以

2、上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以管理绩效关键人员流失率3%合格证公司人才的稳定性董事会上人员流失率低于%10%全员劳动生产率3%提高生产效率和经营效率劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高%董事会能力董事会能力素质0%副总经理、总工;....第二节---生产部副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值×采购及时率10％及时供货，满足生产需要总经理100％不低于％产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值产品供货及时率10％及时供货，提高客户满意度总经理×100％不低于％(否决性指标)开

3、箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100％不开箱合格率10％保证产品质量总经理低于％废品率=(生产投入—生产产出)/生产投入×100％任务绩效废品率10％降低生产过程中的原材料浪费总经理不低于％70％库存周转天数=360天/(材料/半成品/平均库存)不半成品库存周转天数10％降低材料、半成品库存成本总经理高于天期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量重要任务完成情况20％公司下达的工艺改造等重大活动总经理标准)期末检查是否按期完成绩预算制定、执行情况控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理效期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终

4、考核确全厂有无重大安全事故3％保证生产过程中的安全总经理定设备事故的损失金额，年终考核(否决性指标)大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性总经理管理绩效以上人员流失率低于％10％总经理(人力资源统下属行为管理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量计数据)总经理周边绩效预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况其他副5％总经理能力素质总经理能力10％专业知识及技能其他副4％总经理;....第三节---行政副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体建立建设完

5、善性4％制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求总经理公司网站内容的更新频率4％考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求总经理以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡公司在媒体上报道的次数4％公司对外形象宣传的结果总经理量公司网络运行的稳定性4％检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数行总经理上市工作的执行情况4％检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑总经理公司环境卫生情况4％检查公司环境保护情况卫生检查、抽查不合格记录数总经理任务绩效检查公司消防、保卫、出车等安全发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发公司安全情况4％总经

6、理70％情况现的重大安全隐患(否决性指标)总经理(人力资源部组绩员工满意度10％检查员工对后勤的满意度员工满意度调查与上年对比情况织问卷调查)年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影固定资产状况4％公司资产的使用发问总经理响效信息批露工作完成情况4％执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、重要任务完成情况20％公司下达的重大活动总经理质量标准)期末检查是否完成预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理总经理(人力资源部统下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、

7、违规事件数量计数量)管理绩效大学以上学历人，同、中级以上职称人员主管职务关键人员流失率保证公司人才的稳定性总经理以上人员流失率低于％总经理周边绩效10％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行其他副总经理总经理能力10％能力素质专业知识及技能办公室主任行政部经理;....第四节---技术副总经理第五节考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体开发任务里程碑(包括截止时间、阶段性成果、完成开发任务完成情况20％产品及时完成总经理质量)期末通过技能管理委员会评审情况新产品立项数量5％检查技能创新情况新产品与立项数量与预定目标比较总经理引导研发部门根

8、据生产可行