E薪酬设计咨询服务建议书.doc

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1、3E薪酬设计咨询服务建议书目录一、本薪酬设计给贵公司带来的价值2二、我们的项目范围4三、我们的设计流程5四、本项目的“3E薪资”设计原则8五、我们的设计工具与部分咨询案例实例10六、贵公司所需提供的配合17七、为什么选择“张守春工作室”18八、联系我们20一、本薪酬设计给贵公司带来的价值“3E”，即外部均衡性（ExternalEquity）、内部均衡性（InternalEquity）和个体均衡性（IndividualEquity），是薪资设计的最高原则。专家顾问张守春先生在总结了世界知名企业、咨询公司的薪酬设

2、计特点后，从2002年起提出并力倡“3E薪资设计”的原则和理念，至今获得广泛接受和有效实施。从2004年起，张守春先生创办了“张守春工作室”，以三种均衡性（3E）作为薪酬设计的指导原则，通过十五个步骤的国际化规范设计，最终为企业成功地制定出一套科学实用的、专业的薪酬设计体系，实现薪酬管理的外部均衡、内部均衡和个体均衡，以达到薪资设计的完美境界。作为国内领先的人力资源专业咨询特别是薪酬设计专业咨询公司，我们“张守春工作室”的目标是帮助客户实现公司层面、岗位层面和个人层面上薪酬体系的全面优化提升，从而在系统上真正

3、帮助企业实现“吸引人才、留住人才、激励人才”，同时有效地解决一般企业常见的薪酬体系下述缺憾：1、公司内部横向可比性差。为各类岗位割裂地设计工资等级，缺乏统一体系和内部薪酬差异的科学标准。2、缺乏市场导向性。薪酬不能迅速跟进市场变化，也不能有效使用薪酬市场信息，不能完善解决外部均衡与内部均衡的矛盾，导致新老员工薪资冲突。3、对不同个体员工的薪酬差异，未能建立有效的设定体系。员工普遍不了解不同个体薪酬的确定标准与差异依据，与业绩的科学合理挂钩关系也有待提高。4、战略导向性不强。薪酬只是起到发放作用，在体系设计和参

4、数选择上，不能成为帮助企业落实战略的工具之一。最终，您将获得如下效果：1、科学的薪酬体系。为企业建立一套科学的薪酬体系，让员工明白本公司薪酬制定是有一套合理的办法和标准的，提高他对企业薪酬管理的认同。同时，使员工感受到与其它岗位的薪资水平相比，与市场薪资水平相比，与其他不同业绩的员工相比，他的薪资水平较为合理，从而实现更高的满意度、激励度。1、建立公平合理的薪酬体系。公平合理的薪酬可以是满足员工生理、安全、社交、自尊和自我实现需要的经济基础，所以公平合理的薪酬管理能够端正员工的工作态度，激发员工的工作热情，提

5、升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度和业绩。2、帮助吸引、保留和激励有一定才干的员工达到更高的业绩标准。实现吸引企业发展所需各方面人才，留住企业内优秀人才，为实现组织目标贡献力量。二、我们的项目范围本项短平快薪酬设计服务，在人力资源这个管理模式中处于下图所示的位置（如粗体字所示）：岗位分析与岗位描述岗位说明书的格式设计编写岗位说明书岗位测评选择岗位等级确定要素；设计岗位测评模式；岗位测评的实施与指导建立岗位等级矩阵目标设定/绩效管理目标管理体系建设考评体系建设KPI考核指标设定薪酬设计薪酬结构设计薪酬与福

6、利政策修订奖金分配方案建立人力成本核算体系员工培训/员工发展培训体系设计与指导；员工职业生涯规划体系建设员工发展体系建设价值观、企业文化定义企业精神、核心价值观；定义员工能力体系招聘体系招聘流程设计面试技巧培训提问库设计三、我们的设计流程我们的咨询工作将体现短平快和有效、实战、实用、科学的特点，它和传统的咨询服务有一定区别。我们更强调客户在我们的咨询顾问的辅导下，掌握实际技术和技巧，更多地落实和参与本项目，从而便于客户更深刻地理解和实际掌握薪酬设计的技术，有利于未来在客户自身内部去推广实施所设计出的新的薪酬体

7、系，并且能够在未来独立地不断调整。总体而言，我们工作流程将依下图所表达的过程进行。项目启动产出……岗位测评现有薪酬系统分析动员和辅导培训薪酬方案最终提交薪酬体系设计具体来讲，包括下述服务和步骤：工作项目工作内容参与人员预期产出时间1、动员和辅导培训顾问给企业提供1小时岗位测评动员和辅导培训。同时宣导薪资管理的原则，必要的话还可挑战旧观念并强调改革贵公司薪酬奖励制度的必要性。并练习测评3个岗位。顾问培训会1小时2、岗位测评1、顾问为客户提供一套行之有效的岗位测评要素和软件。2、客户使用该要素和软件，对其25％的

8、代表性岗位进行岗位测评。3、顾问可以参与其中5个岗位的测评。4、顾问对测评结果进行审核分析。客户为主提供《3E薪资设计·岗位测评操作软件》给客户。该软件是张守春先生主持开发，处于国内独家领先地位，全面贯彻了“3E薪资设计”的理念与原则，把岗位测评的过程在软件上完成，从而避免了使用Excel处理数据的麻烦。其中只需要输入有限的参数，就可以方便快捷地设计出一套科学规范、符合公司要求并体现科学的岗位工资等