黄浦骨干训练分享.ppt

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1、锡恩-青岛黄埔骨干团队执行训练营（上）3月20、21、22日分享100％责任思维：责任为荣，抱怨为耻；实践思维：行动为荣，清谈为耻；企业家思维：利用为荣，摸索为耻；人才思维：投资为荣，负债为耻；外包工具：结果为荣，任务为耻；敌人工具：危机为荣，愿望为耻；个人战略工具：自救为荣，他救为耻；批量工具：批量为荣，手工为耻。1、责任为荣，抱怨为耻——高效执行入口：百分百责任思维某天你过马路，红灯时过马路，被车撞死，谁承担责任？站在不同的角度，采取不同的行动，负不同的责任。※消极的逻辑、法官的逻辑：谁的责任？闯红灯的那个司机，判刑、枪毙。※积极的逻辑、当事人的逻

2、辑：谁的责任？谁承担最大的后果，谁就要承担最大的责任，哪怕是绿灯过马路也看一下两边有没有车，对自己生命负百分百责任。对自己100%负责。对于会让我们痛苦的后果，只有承担100%责任，才能改变现状！我们唯一能改变的只有自己。某天你过马路，绿灯亮时，被一辆闯红灯的车撞死，谁来承担责任？如果你同时失去一双手，一条腿，一只眼睛，如何面对生活？上帝是公平的，有人身体残废了，但是心灵很健康；有的人身体很健康，但心灵却是残废的。通常我在做一件事情的时候，我只有一个想法，就是一定要把它做好。不要在意我们所失去的，要在意我们所拥有的，感恩，惜福。坤山的世界坚强的人因为不

3、找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱！可怕的不是失败，可怕的是我们找到了失败的理由！谁都有可能会失败，但是如果你找到了失败的理由，你就会一直失败！可以成功，可以失败，但不可以放弃！天行健，君子当自强不息！态度决定高度:我们不与别人比财富,我们与别人比坚持!2、行动为荣，清谈为耻——执行的本质：实践思维行动最重要的就是：操作先看到结果，困难就变小；先看到困难，结果就变小！眼里只有困难，就没有结果；眼里只有结果，就没有困难！不要试图通过理解来执行；但你可以通过执行来理解！3、利用为荣，摸索为耻——专业的价值：企业家思维优秀的人懂得如何去利用，对工具的

4、利用的衡量标准是得与失而不是对与错。利用只与得失有关。要从资源配置的角度，利用一切可以利用的东西。案例：我们做业务的很多新人，大家都听说过我们的聂经理跑中信银行的时候，跑过一百趟。聂经理的精神可嘉。4、投资为荣，负债为耻——经营团队的秘诀：人才思维优秀的人是免费的，平庸的人是昂贵的；真正优秀的人，给他100万年薪，企业是赚，而不是亏。平庸的人，给他一月1000元，企业不是赚，而是亏。企业裁员都是裁掉平庸的人。以领导者的责任和使命，把人才从平庸打造成优秀，是一项投资。打造优秀的人是投资，容留平庸的人是负债！现在的企业获得暴利的机会越来越少，只有投资人才可

5、以让企业获利。要懂得投资，让员工和团队成长。个人执行力的来源：是受命运左右，还是左右命运播种一种行为，收获一种习惯播种一种习惯，收获一种性格播种一种性格，收获一种命运在执行前：决心第一成败第二在执行中：速递第一完美第二在执行后：结果第一，理由第二对做事的态度：认真第一聪明第二执行原则：结果提前、自我退后/锁定目标，专注重复★四十八字真经：如何让自己获得个人的快速突破？※牛顿定律：A=F/M（加速度=力/质量）改变=外力/自我要想获得个人突破，要么增加外力，要么放低自我。※自我退后承认自己的不足；变革的勇气和行动。※加大外力最重要的外力不是讲师的教化，是

6、团队的分享。真正的效果是如何营造氛围做分享、支持和传播。分享才是最为大的外力。例子：基督教分享智慧，分享爱。故事分享：老鹰作为世界上寿命最长的鸟类，在40岁时，爪子、喙、翅膀开始老化，飞翔吃力，只有两种选择——等死和蜕变。鹰拍打岩石，脱落指甲和喙，啄掉羽毛，把老旧的东西抛弃，获得30年重新生存的能力，重新飞翔。只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。改变自己就可以改变世界改变自己就可以改变世界黄埔打造团队的四大机制★环境机制：人是环境下的产物，有什么样的环境，就有什么样的行为。团队的成长，首先来自一个成长的环境

7、；如果你想让自己强大，就进入一个进化的环境；如果你想要团队强大，请你构建一个进化的环境。进化环境：人是环境下的产物，建立起追赶的环境，就会产生成长动力！有什么样的环境，就有什么样的文化。如果你想要一个不思进取的、安于现状的文化，那么就去构建一个安逸、舒适的环境为什么用VI视觉？眼睛接收的信息占所有信息的四分之三以上。建立起追赶的环境就可以产生追赶的动力。★对抗机制：竞争是人类社会进步的源泉。对抗产生危机，危机带来动力对抗是一种竞争，只有竞争才能驱动进步，只有竞争才有强盛弱汰对抗产生危机，危机带来动力！如果你想员工获得成长的动力，请你建立对抗的机制。打造

8、团队的首要方法是建立起对抗机制，在竞争中形成组织自我驱动成长。★敌人机制：让敌人来驱动自我，打