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1、《骨干素质训练营》领导人“思维”的改变在你所熟悉的事物当中，同样有你不熟悉的事物的存在！存在的就是合理的、合理的不一定是高效的！鹰它翱翔的高度让其他动物望尘莫及！它犀利的眼神让其它动物望而发怵！它迅猛的动作让其他动物望而生畏！鹰是世界上寿命最长的动物之一，可以活70年。当它活到40年的时候，它的鹰嘴已经弯曲，弯曲到不能食；它的鹰爪已经老化，老化到猎不到食物；它的羽毛已经太厚，厚得它不能高飞。怎么办？这时，它有两种选择：要么，等待死亡！要么，脱胎换骨——重—获—新—生！！它立于高山之巅，将极度弯曲的嘴一次又一次的击打着坚硬的岩石，虽然，每一
2、次击打都很痛苦，但它强忍着伤痛与饥饿，直到老化的角质剥离脱落，重新生长出新的鹰嘴。痛苦并没有结束，仅是一个开始。老鹰用新长出的嘴，啄掉鹰爪上坚硬的老茧，使它重新长出锋利的鹰爪。鹰爪锋利了，它又要拔身上多余的羽毛，一根又一根，撕心裂肺……经历了150天漫长的痛苦与煎熬。此时的它，已拥有了崭新的翅膀，一振翅，便直冲云霄，搏击长空！此时的它，已拥有了无比锋利的鹰爪，一伸爪，便让敌人无处可逃！此时的它，已拥有了无比尖锐的鹰嘴，一张嘴，便把猎物撕得粉碎！重获新生！力量无穷！向天再借30年！人——宇宙之主宰，万物之灵长。真正的人，更要超越鹰的勇气，鹰
3、的智慧，不断更新自我，完善自我，去承担更大的责任！创造更大的价值！人如何成为“执行型”领导人时代在变,企业管理方式也要变!!!产品的竞争到服务的竞争,到团队的竞争,到文化的竞争柳传志，张瑞敏，李东生－单打独斗的时代已经过时！过去比的是老板，现在比的是团队！是文化！时代在变,我们管理的对象在变,企业管理方式也要变!!!多子女时代—独生子女时代所以你的管理方式,必须改变时代变了，现在是正规军和正规军作战时代一个问题：＊业绩背后是什么？＊业绩背后是团队在最近李向东向全ＴＣＬ公开关于自己的“三大管理失误”中，基本上全部是关于人的问题：１．没有坚决
4、把企业的核心价值观付诸行动，容忍较好经营业绩的企业主观在核心价值观与企业不一致的言行存在；２．企业存在许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围３．对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位“如果你把我们的资金,厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司就会垮掉:相反,如果你拿走我们的资金,厂房及品牌,而我们的人留下,10年内我们将重建一切.”------宝洁前任董事长RichardDeupree14ABC＝＋问题态度结果＝＋态度决定结果我们无法改变问题,但我们可以改变对问题的态度基本理论：ABC理论
5、。不是Ａ决定Ｃ，是Ｂ决定Ｃ1、领导人标准信守承诺（用生命去捍卫）结果导向（没有任何借口）绝不言败（不折不扣执行到底）注重成果,并能改进过程.乐于学习新知识坚定的意志力吃亏奉献的精神（一）如何成为执行型领导人一心所在无所不在一心所向无所不达一切心之主宰2、领导者的角色定位榜样者激励者推广者责任者培训者授权者监督者（二）领导人要善于贩卖梦想“道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”—孙子人才“四高”高成就高自律高自尊高要求1、梦想产生积极的心态2、梦想使我们看清使命，产生动力3、梦想使我们把重点从过程转到结果4、梦想产生吸
6、引力法则5、梦想产生自信、激情、勇气领导人要放大梦想！（三）领导人要在执行中做榜样领导人要对自己狠一点！己所不欲，勿施于人！上有所好，下必胜之！要想执行别人先把自己执行了！领导者绝不是享福的！领导人不可以给任何人特殊，你特殊一次就给了100个人特殊的理由。（四）领导人要善于培养下属领导人的最大的价值在于是否把能力复制给下属！请聚焦公司20%人才，他将会创造公司80%的业绩！解决“能人问题”就是培养更多的能人出来！下属70%的能力来源于直接领导，30%能力来源于工作经验！承诺的力量人们之所以不诚实，是因为人们说错话可以不承担惩罚。不承担后果
7、才会有谎言；承诺的重点：1、凡事书面或公众承诺2、说到必须做到3、所有承诺必须从领导人做起（五）领导人要打造“承诺”文化六、领导人解除执行障碍的三大关键快速复制下属或者接班人加强人才渠道宁愿负责的事情砍掉（替代性越强团队危险性越小）当你坚定的时候,别人反倒不坚定,当你不坚定的时候,别人反倒坚定了提条件的下降条件不提条件主动优待1、没有条件2、没有借口佛家讲因果关系执行讲果因关系先讲原因、后讲结果拥有找借口的力量想将结果、后讲原因没有结果就没有原因培养团队先讲结果的惯性“设定没有借口月”3、没有不可能不可能扼杀了无数个可以很多时候的不可能都
8、是自我想象与定义，事实上根本不存在即使悲壮中死去，也不愿意安逸的活着，生命中最大的成长，往往源于自我的征服胜者公司的执行理念:没有条件,没有借口,没有不可能（七）领导人要善于掌控情绪宽恕话语：
