骨干团队执行训练营

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1、共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！—————————————————————————————————————————————————锡恩—中国咨询业的奔驰与宝马2009锡恩-北京公开课黄埔骨干团队执行训练营第十二期（下）中国第一堂管理平台实战训练(11月21、22、23日)课程精华北京锡恩企业管理顾问有限公司2009-11-21Elaine锡恩-黄埔骨干执行训练——————————————————第35页共35页————————————————————北京锡恩企业管理顾问有限公司北京市朝阳区建外SOHOB座301、303、

2、307室锡恩官网：www.141cn.com黄埔培训网：www.141hp.com学校官网：www.141win.com阿拉大大网：www.aladada.com共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！—————————————————————————————————————————————————锡恩-黄埔骨干执行训练营中国第一堂管理平台实战训练（下）课程精华11.21主讲：锡恩公司上海顾问中心总经理高级管理顾问汪君华时间：2009年11月21日9：30——12：40地点：北京南粤苑宾馆上午第一节课：9：30——11：30²课

3、程目标我们很多人都在说，我要改变他人，我要改变你，为什么要改变他人呢？改变最终的结果是你改变他人，抑或你被他人改变。改变其实是从改变我们自己开始，改变是从执行开始。执行是战略的一部分，所有的执行来自于行动，所有的行动来自与战略，不是就执行而谈执行。执行力只是核心竞争力的一部分，是战略的八分之一。我们的课程叫黄埔骨干训练营，黄埔是什么？黄埔是一种精神：第一个精神是：为生死而战，为生死而学，倾注敌人；第二个精神是：锁定目标，专注重复。我们今天的课程不是要交给大家一招制敌的办法，而是教会大家找到最关键的、正确的入口。阻碍前进的真正原因是入口没有选择正确，入

4、口错了，会越走越远。²黄埔骨干训练营——选择性改变、打造骨干团队、学会迎合规则u如何做到选择性改变？案例：讲师本人在初中的时候曾经拿过奥数的大奖，在初三的时候由于不喜欢的数学老师，所以也就不愿意继续学习奥数，初三再次参加奥数的时候，成绩就一落千丈。讲师解析：相对于生命的长河，很多人是生命的过客，总有一批人会喜欢你，有一批人不喜欢你，我们不能要求所有的人都接受自己。通过三天的课程不可能真正的学到多少法宝，不是真的改变多少，成长多少。所有的人都是需要被感染，我们做的是用自己的方式感染周围的人。结论：人一生会遇到无数不同的声音、想法，对待各种声音人一般有两

5、种选择：一种是拒绝接听，二是先接受，之后再选择性的吸收。改变是由冲突引发，不要期望表面的和谐掩盖冲突，没有冲突就没有进步。u如何打造骨干团队？——————————————————第35页共35页————————————————————北京锡恩企业管理顾问有限公司北京市朝阳区建外SOHOB座301、303、307室锡恩官网：www.141cn.com黄埔培训网：www.141hp.com学校官网：www.141win.com阿拉大大网：www.aladada.com共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！—————————————

6、————————————————————————————————————真正打造人才的方式是真刀真枪的实干。只有在历练中才能实现人才的蜕变。案例：南北方人对前总理朱镕基的看法完全相反的。讲师解析：不要希望所以得员工喜欢你，如果你爱你的员工请告诉你的员工，你具备面对竞争的能力，给员工希望。结论：黄埔的训练原则是：通过训练，把每一个员工打造成真正具备能力的职业经理人。u如何学会迎合规则？案例：高考时不公平的。北京和上海的录取成绩比外地平均低100多分，在北京、上海，二流的成绩就可以上一流的学校。这点对于非北京、上海的考生来说非常的不公平。可是所有的考生还

7、是会选择高考，不会因为地域的不公平放弃升学。讲师解析：规则制定后不是每个人都要通知到的，但规则是要所有人都遵守的。宪法的更改不会通知每一个公民，但是每一个公民都要遵守。面对规则就是如果要参与，就要接受规则的所有一切，如果不参与就可以漠视规则。结论：每个人的起点是一样的，但是随着人生的过程，每个人的终点会完全不同。面对规则不是要投诉，愤怒，而是要迎合规则。²管理平台n态度重要还是技能重要？讲师解析：把人分为三类：第一类是猎狗：心态很好，技能也强，第二类是小白兔，态度良好但是技能超差；第三类是野狗：态度超差，但技能好；猎狗具备两种特质，既有良好的态度和扎

8、实的技能，这才是社会需要的人才。结论：态度和技能同样重要n对错与得失，殊重？图片案例：大家看到的是一张什么样