薪酬管理模拟题第二套.doc

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1、《薪酬管理》模拟题第二套一、名词解释：薪酬:薪酬仅仅包括货币性薪资（基本薪资和可变薪资或浮动薪资之和），而不包括福利。职位薪资体系：就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。广度技能：广度技能往往要求员工在从事工作时，需要运用其上游、下游或者同级职位上所要求的多种一般性技能。信号模型理论：在信息不对称的情况下，劳动力供求双方都会力图向对方发送一些信号，以使得对方能够从自己所发出的信号中得到更多的信息，从而强化对方对自己的认识和把握度。薪资区间渗透度：对同一薪资区间内部的员工的薪资水平进行分析，员工的

2、实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系。二、简答题1、薪酬对于员工和组织的意义何在？薪酬对员工的重要性主要体现在经济保障功能、激励功能以及社会信号功能等三大方面。对企业而言，意义有以下几个方面：1促进战略实现，改善经营绩效2塑造和强化企业文化3支持企业变革4控制经营成本。2、全面报酬战略的内涵是什么？由于传统的薪酬战略无法适应企业和员工的需要，因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬战略，这种新的战略就是全面薪酬战略。全面薪酬战略摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出了一种双赢的工作环

3、境。3、要素计点职位评价方案的设计步骤是什么？1选取合适的报酬要素2对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以界定3确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重或者相对价值4确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值5运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位6将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级结构。4、如何进行薪酬调查？（一）准备阶段1根据需要审查一有薪酬调查数据，确定调查的必要性及其实施方式2选择准备调查的职位及其层次3界定劳动力市场的范围，明确作为调查对象的目标企业及其数量4选择所有收集的薪酬信息内容（二）实施阶段，在前几个步骤完成之后，调查者就可以开始设计调查问卷了，调查

4、中还可以采取问卷调查之外的其他一些方式来收集信息，其中包括电话访谈、拍出调查人员实地访谈以及集体访谈等、（三）结果分析阶段1核查数据2分析数据3离散分析5、企业薪资结构的设计流程是什么？1通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序2按照职位点数对职位进行初步分组3根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围4将职位等级划分、职位评价点数与市场薪资调查数据结合起来5考察薪资区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整6根据确定的各职位等级或薪资等级的区间中值建立薪资结构6、使用特殊绩效认可计划时应当注意哪些问题？1计划的运用是否到位2所提供的绩效认可报酬

5、对员工来说是否有价值3绩效认可的决策程序是否过于复杂4员工对货币型绩效认可的态度5计划是否与组织的经营战略保持一致6普通员工和经理人员在认可计划中的公平性7计划是否缺乏信度可编辑word,供参考版！1、为什么说福利沟通非常重要？福利作为企业全面薪酬的一个重要组成部分，在企业的薪酬系统中发挥着自己独特的作用。员工福利要对员工的行为和绩效产生影响，就是必须使员工认为福利是全面薪酬的一部分。虽然员工非常看重已经得到的福利，但是这并不意味着他们对企业所提供的每项福利计划都很满意。这两种情况表明，企业有必要设计一种完善的福利沟通模式，一方面告诉员工他们都享受哪些福利待遇，另一方面，告诉员工他们所享

6、受的福利待遇的市场价值到底有多高。福利沟通比直接薪酬信息沟通要困难一些，很多时候，在每一个带薪工作日，员工都有可能会得到直接薪酬方面的信息反馈，此外，在福利计划本身比较复杂的情况下，企业也很难对员工进行详尽的解释【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑和修改内容，感谢您的支持！】可编辑word,供参考版！