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时间:2020-01-28
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1、青海电力物资管理系统青海电力项目管理系统建设方案2006-11-06第17页青海电力物资管理系统目录1引言41.1概述41.2现状分析41.2.1工程项目管理软件的应用现状41.2.2我国工程管理软件应用推广中存在的问题51.3实施项目管理的意义61.4项目管理范畴71.5项目管理主要过程71.6项目管理的关键要素72项目建设目标83系统软件建设方案83.1软件架构方案83.2软件总体功能93.3功能模块要求93.3.1进度计划管理93.3.2材料子设备管理93.3.3合同管理103.3.4成本核算与控制103.3.5协同办公113.3.6文档管理113.3.7财务资金管理113.3.8质
2、量管理123.3.9招标管理123.3.10项目评估123.3.11项目跟踪管理133.3.12分险分析133.3.13项目报告133.3.14资源管理143.3.15安全管理143.3.16辅助决策管理144项目建设的原则144.1阶段实施原则144.2实用性原则154.3先进性原则154.4成熟性和可靠性原则154.5安全性原则15第17页青海电力物资管理系统4.6集成性原则154.7标准性和开放性原则155开发技术与应用环境165.1开发技术165.1.1开发技术165.1.2系统公共平台165.1.3开发方法165.1.4设计工具165.2应用环境165.2.1服务器环境165.2
3、.2安全环境165.2.3客户端运行环境17第17页青海电力物资管理系统1引言1.1概述项目管理是项目各级负责人在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始,到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。1.2现状分析1.2.1工程项目管理软件的应用现状项目管理软件在工程项目管理中的应用是工程管理现代化的主要标志之一。项目的管理是一个动态过程,在这一过程中有大量的数据和信息需要处理,需要各种图表,需要在施工前做好规划、编制好计划,需要在项目执行过程中反馈真实的记录,需要执行过程中对计划进行不断的调整
4、;这些具体工作的实现过程,同时也是项目管理水平提高的过程,是项目管理软件的应用过程。没有计算机系统的应用,就谈不上高水平的项目管理,对于大型工程项目尤其如此。目前,在项目管理软件的应用过程中,存在以下几种形式。1.以业主为主导的统一的项目管理软件应用形式采用这类形式的往往是大型或特大型工程项目。在这类项目的实施过程中,业主或者聘请专业的咨询单位或人员为工程项目提供涉及项目管理全过程的咨询,或者自行建立相应的部门专门从事这方面的工作,无论采用哪种方式,都需要做到事前针对项目的特点和业主自身的具体情况对项目管理软件(或项目管理信息系统)的应用进行详细地规划,包括应用范围、配套文档编制(招标文件
5、、合同、系统输入输出表格、使用与审查细则等)、各类编码系统的编制、信息的标准化、工程项目管理网络系统的建立和相关培训工作;在应用的准备过程中,建立实施时数据和文档的申报、确认、审查、处理、存储、分发和回复程序,并在合同文件中用相应的条款对这些程序的执行进行约束。从使用的效果来看,由于在业主的组织下,将工程项目的各个参与方凝聚成一个有机的整体,实现了统一规划,统一步调、统一标准、协调程序,因此应用效果较好。第17页青海电力物资管理系统2.项目的某个参与方单独或各自单独应用项目管理软件的形式 这种项目管理软件的应用形式目前在工程项目管理中普遍存在。由于工程项目的各个参与方对项目管理软件应用的认
6、识程度存在很大差距,只要业主没有对项目管理软件在项目管理中的应用进行统一布置,则往往是工程参与方中的先知先觉者会单独选用适用于己方的项目管理软件,例如,设计方采用CAD软件和概预算软件,监理单位采用监理专用的软件,承包商采用进度计划管理、费用管理和风险管理软件等;或工程项目的某个参与方自己拥有完善的面向企业管理和项目管理的信息系统,由于这些工具的使用,使得项目管理软件的使用方较其他参与方有更高的效率,能掌握更多的信息,能更早地预知风险,能对出现的问题做出快速响应,使其在各个参与方之间处于一种有利的地位。但从整体上看,应用效果不如前一种情况。1.1.1我国工程管理软件应用推广中存在的问题尽管
7、工程项目管理软件在我国的应用已经取得了很大的进步,但从目前的应用效果上来看,还有很多不尽人意的地方。工程管理软件应用推广中存在的问题表现在以下两个方面。1、意识上的问题随着市场压力的逐渐增大,很多建筑企业都体会到信息的重要性,体会到项目管理软件应用的重要性,都认识到项目管理软件在企业和项目中的应用可以促进企业发展。但在实际操作上,各个企业有很大差别。大部分企业对此持积极态度,但也有些企业不愿在工程项目管理软件的应用上增加
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