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时间:2020-05-18
《电力施工行业项目管理系统解决方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、电力施工行业项目管理系统解决方案目录1项目概述42效益分析52.1从公司层次52.1.1解决多项目分散作业与集中管理的矛盾52.1.2解决多项目实时监控的难题52.1.3改善工作流程,固化优秀的管理模式,实现“管理复制”52.1.4实时预警,真正实现敏捷企业52.1.5提高企业的知识管理能力和辅助决策能力62.2从项目层次62.2.1提高项目计划和进度的控制能力62.2.2提升项目的成本管理水平62.2.3加强对项目施工质量的控制62.2.4规项目的合同、变更、结算、支付、资金等管理流程62.2.5积累完整的工程项目数据,便于下
2、个工程借鉴73功能介绍73.1功能简介73.1.1规划管理73.1.2进度管理83.1.3成本管理83.1.3.1预算管理93.1.3.2成本计划93.1.3.3成本控制93.1.3.4成本核算113.1.3.5成本分析113.1.4合同管理113.1.5材料管理123.1.6设备管理133.1.7人工管理133.1.8分包管理143.1.9资金管理143.1.10质量管理153.1.11安全管理153.1.12工程资料管理163.2技术特色163.2.1B/S+C/S相结合的体系架构163.2.2采用授权、用户、口令、IP地址
3、相结合的身份验证163.2.3全面的项目计划管理173.2.4强大的成本管理方法173.2.5计算方法可以采用公式来进行灵活定义173.2.6强大的项目模板、费规模板复制184案例分析194.1.1工程合同管理194.1.2工程项目管理194.1.3预算产值管理204.1.4形象进度管理214.1.5产值台账管理214.1.6工程结算管理224.1.7产值汇总报表221项目概述随着国家电力体制改革的推进,厂网分开后,逐步打破了电力建设市场的格局,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管
4、理不善、历史包袱过重,使越来越多的电力施工企业举步维艰。投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷入困境。对目前的一些电力施工企业的成本管理进行了调查,发现除了政策、市场等外部因素外,许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,是造成成本失控,企业经济效益下降的根本原因。如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在。那么,如何提升企业的竞争力,尽快实现与国际先进管理模式接轨呢?先进管理理念的引进与信息技术的应用将是解决问题的关键因素,这就需要建立一个规的工程项目数据库并开发出相应的项目
5、管理系统。根据与省送变电工程公司交流以及实际调查,我们认为,要想保证施工项目数据库能够满足项目管理的需要,并且适用于不同工程的施工流程,在数据库的建立及应用程序的开发上就必须做到简便、灵活以及广泛的适用性,让使用单位能够根据本部门的实际情况灵活定制自己需要的各种数据形式,满足项目管理的需要。但在实际调研中我们发现,各电力施工企业在工程项目管理系统数据库的建立就显得有些滞后,项目施工数据仍然依赖手工计算和层层汇报,不但管理方式原始落后,而且不能做到准确及时和数据共享。在各大搜索引擎及专业软件下载上进行搜索,统计分析发现针对电力施工
6、行业的项目管理软件没有相关报道,也没有多少软件企业为此提供专业的解决方案。为了解决以上的问题,依据电力施工企业生产与管理的特点,以系统工程学、控制论和信息论为理论基础,开发了《电力施工项目管理系统》,本系统对项目实施中的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。整个系统以计划为龙头,以合同为约束,以进度为主线,以成本控制为目标,实现在限定的时间,在限定的资源(人、材、机等)条件下,以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满的完成项目的任务。1效益分析1.1从公司层次1.1.1解决多
7、项目分散作业与集中管理的矛盾针对施工企业项目分散,各个项目部距离总部比较远以及项目现场复杂、流动性大、涉及的关联环节较多,不可控风险多,企业集中管理难度大等业务特点,系统采用互联网和无线技术相结合的多层开放结构体系,能对工程项目进行远程控制和管理,提高项目施工的综合配套管理能力,加强对成本、进度、质量等的控制能力,以及对合同、变更、支付、资金等的管理能力,有效的解决了施工企业分散作业与集中管理的矛盾。1.1.2解决多项目实时监控的难题横向监控:可以实现对多项目的监控。及时发现项目的问题,并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目
8、之间对比等方式发现,而无需等到问题暴露出来才进行处理。纵向监控:通过对项目深度的监控,掌握项目各个可能发生问题的环节,将问题挖掘出来,而不是停留在事务的表面,简单的进行了解,这样从横向的对比分析监控到纵向的项目深度挖掘分析监控,实现了对项目的全面监控,从而确保了
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