施工项目管理系统解决方案

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1、建设施工项目管理系统解决方案正文目录1背景42业务需求分析52.1业务主要流程52.1」项目调研52.1.2投标管理52.1.3工程预、结算管理62.1.4施工前期管理62.1.5人力资源需求82.1.6工器具、施工机械需求82.1.7异地施工包干费用92.1.8工期管理92.1.9安全管理92.1.10分包管理102.1.11工程竣工验收管理113系统建设目标123.1建设目标123.2系统设计业务要点133.3系统设计技术要点134技术实现路线154」基于SOA的一体化基础平台(PECPM-Plat)154.1.1PECP

2、M-Plat主要功能：164.1.1.1功能列表174.1.1.2PECPM-Plat核心功能描述184.2数据转换平台PS1B194.2.1PSIB系统框架194.2.2PECPM-Plat网络数据备份技术204.3实现无线移动式的项目管理204.3.1移动办公场景204.3.2实现手段1：集成企业OA系统和互联网204.3.3实现手段2：以GPRS为通讯手段实现手机办公214.3.3.1手机办公的技术实现214.4业务流程引擎214.4.1业务流程分类224.4.2流程引擎驱动业务224.5建立企业知识积累机制，提升项目管

3、理素质235系统安全性设计245」安全可靠性整体构架245.2网络安全措施265.3应用系统安全措施262.2.1基于角色的权限管理262.2.2密码系统262.2.3数据库的访问控制262.2.4审核272.2.5完善的日志管理系统272.2.6系统备份与恢复276系统总体结构286.1总体业务模型286.2总体软件架构296.3应用功能架构291、设备检修管理系统功能简述297应用功能设计307.1基本业务模块功能描述307.1.1项目调研307.1.2投标管理307.1.3工程预、结算管理307.1.4合同管理307.1

4、.5施工前期管理307.1.6工期管理327.1.7安全管理337.1.8质量管理337.1.9分包管理337.1.10工程竣工验收管理337.1.11领导综合查询及分析决策347.1.11.1综合查询分析347.1.11.2综合查询及分析功能界面示意357.1.12人力资源库模块377.1.13工器具资源库模块387.2拓展应用功能387.2.1财务及ERP集成387.2.2移动办公环境集成387.2.3实现Google地图式的项目进展沙盘展示388项目实施408.1项目阶段划分408.2总体开发实施流程429结语42施工行

5、业的工程建设项li的管理和控制是一项复杂、繁琐且强度很大的工作，工程建设的复杂性和特殊性（如周期长、投资大、参建单位多、接II管理复杂）决定了管理与控制是一项系统工程，并且贯穿工程建设的全过程。要完成此项工作，建设单位和管理部门必须对建设中产生的大量工程数据进行科学的、快速的、准确的处理、统计、分析和评价，以便了解工程进展情况，控制工程进度、质量和投资，辅助领导管理决策。而传统的信息管理、数据处理、信息查询方式和手段已无法适应现代化大（中）型工程项目建设的节奏和步伐，各级管理人员越来越充分认识到采用计算机辅助项冃管理这种新型模

6、式提高施工工程建设项目管理水平的重要性和必要性。施工工程公司是项目型企业，因此项目管理是工程公司必须重视的管理内容，项目管理能力提高了，工程公司的经营水平自然就上去了。应用计算机辅助项目管理的模式在国外早已为项日管理者采用，而国内施工行业由于缺乏基建MIS应用软件，以前的大（中）型工程项目（如火电建设、电网建设）业务处理主要依靠手工完成，光靠人工管理已很难满足工程进度、质量、安全生产等创精品工程的要求。总的说来，原有的手工工程项冃管理存在以下几点不足：（1）工程数量多。工程预算，成本核算、工程决算的数据统计工作量大，工程进度难

7、以控制；（2）工程管理业务流程缺乏标准化的流程控制；（3）历史数据难保存，数据统计、分析、决策支持的难度大。建设施工公司在实现对每个项目的标准化管理之后，必然想要再上台阶，追求多项目并行管理或者说企业级的多项目集约经营管理，即让企业的设计、生产、职能管理和其他资源围绕多项冃进行优化组合，实现理想的企业多项目集约经营。要达到这一目标，必须建立一个多项目、沟通及时、统计分析精准、决策响应快速的工程项目管理系统。2业务需求分析施工建设施工企业的主要生产经营内容涉及工程招投标、项目规划、进度、材料、设备、采购、合同、人工等施工综合管理

8、。从纵向来看，业务贯穿招投标、分包、采购、施工、竣工全过程；从横向来看，涉及公司和项目部的各个岗位，具有鲜明浓厚的行业特色。下面对施工建设工程项目管理工作的主要内容进行简要阐述。2.1业务主要流程2.1.1项目调研1）项目调研审批流程1发起人——>1检修管理部经理1—►!安生