ERP沙盘模拟感想.docx

《ERP沙盘模拟感想.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、经过两天的ERP沙盘模拟的操作，让我对沙盘有了一个全新的认识，沙盘既是一种可以供我们娱乐消遣的工具，也是一种公司运营的实战训练。让我们对企业有一种全新的认识，也知道了创业不是很简单，没有想象中的那么容易。也认识到了，企业的运营没有想象中的那么简单。特别是作为企业的高层，不是那么容易好当的。颠覆了我对企业的了解，也让我对企业有了一层跟深的认识。在这次沙盘模拟中，我担任的时首席执行长官，也就是总经理（CEO）。在操作中，我既要做好自己的事，也要统筹全局，既要和财务总监做好财务上面的事，又要和财务总监沟通，了解财务上面的事，了解资金的情况，没我的下一步决策做好准备。同时好要和市场总监

2、合作好，了解市场情况，以便于我对生产上面的进一步安排，并且做好广告的安排，一便于抢夺市场老大的地位，为下一年的销售做好基础。最后，我还要和生产总监和采购总监做好沟通，便于了解公司内生产的情况，便于我对广告费的部署。总之，在整个公司运营中，总经理既要做好全局的决策，也要了解各方方面的情况，同时也要让自己的团队成员团结起来，让他们分工合作，做好自己的事，同时也要让他们之间沟通起来，这样便于他们自己好做好自己的事。在这次沙盘模拟中，我们犯了很多的错误，有决策上的失误，也有团队内的不和谐，但是从这些失误中，我们学到了很多东西。让我知道了，作为高层，要有一个清新的头脑，在面对困难失误时，

3、要冷静下来，不要急躁。只有清新的头脑，在呢工作处好的决策。同时要有一个长远的远光，不要为一点的成就沾沾自喜，要做好长远的打算。同时要和公司内部的人员沟通好，不能出现矛盾。要了解各方面的知识，了解各方面的情况，这样对于决策好一些。同时也要关注其他竞争公司的情况，不能封闭，这样在和其他公司博弈中，能占据主导地位。同时，在写广告单和竞争订单的时候，也要有良好的心理，和别人做好心理上的斗争。在竞争订单的同时，也要有长远的眼光，不要局限眼前的利益，有可能后面有更好的订单。总之，在这次沙盘模拟中，我学到了很多，也犯了很多的错误，但是从错误中，我不断的看到了自己的缺点和不足，为我以后制定目标

4、似的时候，带来帮助。从而不断地完善自己。同时，我也了解到了关于企业方面的知识，懂得了站在高层的角度看问题的方式，为以后就业也带来了帮助。如果以后还有这样的机会，我一定会继续参加，继续学习。---------------张子凯