erp沙盘模拟对抗感想心得

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1、年级：11级专业：会计姓名：韩宪章学号：1140415348ERP沙盘模拟对抗感想与心得（800字）通过近一个学期的erp沙盘模拟对抗课程的学习与实践，本人总结了一些经验与心得，在此就一一总结一下。首先，刚开始学习erp沙盘的时候，这个沙盘充满不可预测性，就像打扑克牌一样，不同的出牌顺序可以导致不同的结果。而在这场erp沙盘的对抗中，我们小组从一开始就采用先声夺人的手段，我们先投入9M的广告费从而抢到本地市场龙头老大的位置，这对我们后来几年的扩张发展产生具有不可估量的优势，首先，我们往后几年的广告费在第二年时我

2、们只需投入2M的广告投入在本地市场，而第三年我们开拓国内市场后在兼顾本地市场的情况下也仅仅投入了5M的广告费用。其次，在接触erp沙盘后，我又发现这个游戏具有很强的务实性。在这场对抗中，天马行空的想法最终只能导致企业的破产。在这场erp沙盘对抗中，我负责填写资产负债表，起始年末我们我们流动资产有58M固定资产由49M，负债41M所有者权益66M资产比期初增加了2M。第一年时流动资产达到79M,固定资产达到53M。资产总计达到132M第二年时我们流动资产上升到71M固定资产有61M资产总额达到132M。第三年时我

3、们的流动资产达到68M负债达到81M,固定资产达到71M资产总额达到139M.而打后几年由于我请了病假，我的工作就暂由师兄负责。从这些数据中可以看出如果失去成本计算以及资产统计数据的支撑，最终就无法开展任何行动。与此同时，在第一年，第三年的制定发展策略的时候，我曾提出过几个方案，包括刚开始就卖掉大厂房而改为租用。但由于卖掉厂房后资金需要四个季度后才能回收，这就使我们的流动资金大为缩水，不利于后期生产线的投入与产品的开发，限制死了我们后来的发展。再则，在这场对抗中，我就留意到会计工作占了绝大部分的工作量。从第一年

4、开始，这场沙盘对抗基本上就是“量体裁衣”的工作。无论从总结本年度的财务报表，还是从对成本的计算与控制方面财务主管都起着不可估量的作用。就像前文所述，我成提出卖厂房租厂房的决定，但后来师兄让我算一下未来几年将要花费的成本以及租用厂房后的费用后，我统计出如果采用该方案的话，我们的固定资产就会缩水40M，而且由于流动资产扣除应收款后，我们手头上流动的资金包括产品等等就只剩下74M，而第二年费用达到44M的情况下将对日后的发展非常不利。老实点说，如果单单让我这半桶水财务助理去经营的话真的吃不消，也幸好有师兄这个财务总管

5、分担了大部分工作，不然真的很难经营下去。最后一点，也是最重要一点是这场对抗中必须强调团队合作精神。在这场沙盘模拟对抗中，我多次获得师兄的指点，包括前面所说的错误决策的例子，如果不是有师兄师姐的提点我可能出现更多的错误。还记得是第5年的时候，有一组的一位组员没有过来，由于缺乏他手上的资料，导致该组整年的工作无法开展。最后，在此十分感谢苏老师的讲解以及师兄师姐们的引领。这场模拟对抗让我初步接触到企业的管理方式与行事手段，了解到从企业开始发展到如何让其渐渐成熟，也让我对目前我所说的会计知识有了个简单的模拟实践。经过这

6、个学期的学习，我相信会对我日后的发展有很大的帮组。2012年06月20日