erp原理与沙盘模拟感想

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1、沈阳师范大学企业资源计划论文ERP原理与沙盘模拟感想学院：科信软件学院专业：信息管理与信息系统姓名：xxx学号：xxxxxxxxERP原理与沙盘模拟感想摘要：ERP已成为国内外许多企业解决内部信息不对称管理成本居高不下的第一选择，本文介绍ERP的管理思想以及我国ERP市场情况，通过金蝶的软件实验，总结了个人感想。关键字：供需链沙盘市场需求计划团队合作1.ERP理论及其在生产方面的应用1.1概念企业资源计划（简称ERP）系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP使得企业的管理核心从“在正确的时间制造和销

2、售正确的产品”，转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”，这种管理方法和手段的应用范围也从制造业扩展到了其他行业。通过运用ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务与管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能1.2ERP的管理思想（一）供需链管理供需链的扩充随着第三产业的飞速发展，数字化、网络化、信息化进程的推进，人们再一次改变了生产、工作和生活的方式，工业经济也由主要是制造业转变为制造业和服务业逐步一体化。当企业面临全球化的大市场竞争环境时，任何一个企

3、业都不可能在所有业务上都成为佼佼者，如果所有业务完全由企业自己来承担，那么它必然要面对所有相关领域的竞争对手。因此，只有联合该行业中其他上下游企业，建立一条业务关系紧密、经济利益相连的供需链，才能实现优势互补，增强市场竞争实力。鉴于此，供需链的概念就由狭义的企业内部业务流程扩展为广义的行业供需链，这种供需链是由物料获取并加工成中间件或成品，再将成品送到消费者手中的一些企业和部门的供需链所构成的网络。这样，ERP的管理范围亦相应地由企业的内部拓展到整个行业的原材料供应、生产加工、配送环节、流通环节以及最终消费者，即整个行业供需链的管理（二）知识链管理当今管理

4、信息发展的三个趋势是:从信息管理走向知识管理、从信息资源开发走向知识资源开发、由客户机/服务器结构走向Internet结构。知识管理是信息管理的延伸和发展，知识是由信息而来，通过对信息的提取、识别、分析和归纳转换而来的。知识管理通过一组问答序列，即解决方案的集合寻找和识别与问题有关的关键性信息，并将这些信息进行提取，形成对某一问题的专门知识，作为决策的依据。在信息社会和知识社会，信息、知识和一些专门的技巧是获取利润的工具。知识管理是把信息转化为知识，用知识指导决策付诸行动，再将该行动转化为利润。1.3中国生产制造ERP市场据报道，2008年中国生产制造ER

5、P市场规模达到37.8亿元，比2007年同比增长16.7%，而上一年度的市场增长率是26.6%，生产制造ERP市场受国际金融危机等综合因素冲击制造行业的间接影响，增幅有所回落。但从2008年ERP整体市场情况来看，生产制造ERP市场增速继续领跑于ERP总体市场。到2009年中国生产制造ERP市场规模为43.4亿元，比2008年同比增长14.8%，增速受整个制造业宏观环境影响有可能达到近10年的历史低点，世资讯估算2010年市场将恢复快速上升趋势，未来5年生产制造ERP市场将呈高速发展态势，生产制造ERP增长速度将继续领先于国内ERP的总体市场，在整个ERP

6、市场中占有越来越重要的地位，全面带动国内ERP总体市场的发展2.ERP沙盘模拟感想2.1ERP沙盘ERP沙盘，是企业资源规划沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。2.2ERP沙盘模拟方法简介在经过前面的理论课的了解，对ERP这个概念感觉还是很模糊。ERP

7、实验课，老师让同学们以小组的形式模拟对抗。4、5个人为一个小组，设定为一家虚拟生产型企业，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO），其中CEO主要负责整个企业的决策和整体规划;财务总监负责记录每期的现金收支情况，统计每年的财务报表。这两个角色在管理好自身所负责事项的同时，也要及时沟通与交流，连续从事2个季度的经营活动，该系统涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。大家要在模拟竞争中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。2.3企业具

8、体运营情况在这次的ERP模拟实验中，起初是学哥学姐带着我们经营。由