新品开发管理规范.doc

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1、新产品开发管理制度(编号：YGGJ-01)第一章总则第一条为促进公司产品技术水平的提高，满足客户需求，实现公司以市场为中心的经营方针，特制定本制度。第二条目前永冠公司的新产品开发分两大类：一是自主产品开发，主要由技术部新品开发组负责；二是根据客户需求进行产品开发，主要由技术部技术设计组负责，其业务流程分别参见《技术管理流程规定》中的《新品研发流程》和《技术设计流程》。第三条本规定规范了新产品开发立项、新产品开发试制、新产品推介、新产品安装调试等方面的工作。第四条本规定适用于本公司新产品开发工作涉及的所有部门、员工。第二章新产品开发立项

2、第五条自主产品开发立项（一）技术部新品开发组搜集并分析本行业国内外新产品信息和市场需求信息，结合永冠公司生产经营现状，拟订新产品自主开发方案。（一）新产品开发方案由提案人提交技术部经理，由技术部经理初审后视情况转呈技术副总。（二）技术副总对新产品开发方案进行审核，同时参考技术部经理、品质管理部经理、营销部门负责人对新产品开发提案的意见。（三）技术副总审核后报总经理批准。总经理批准后，新品开发组根据新产品开发方案编制新产品试制任务书。第一条根据客户需求进行的产品开发立项（一）营销系统相关部门分析客户的新产品试制需求，并将客户需求及时传达

3、给技术部。（二）技术部产品设计组进一步分析客户需求，同时和客户沟通，明确客户真实需求。（三）技术部产品设计组根据客户要求以及产品复杂程度设计效果图，并与客户沟通确认。（四）技术部产品设计组根据客户要求设计新产品图样，并与客户沟通确认。同时初步测算产品成本，计算产品价格，并将价格测算信息送营销部门。（五）营销部门和客户就新产品图样和产品报价与客户进一步沟通，并最终得到客户的确认。（六）客户确认后，由营销部门编制新产品试制任务书，并下达至技术部。第三章新产品的开发试制第一条技术部根据新产品试制任务书进行产品试制。试制过程中需生产部门、设备

4、部、品质管理部等相关部门的配合。第二条技术部在新产品试制的同时，协助财务部门对新产品进行详细的成本测算，完成报价核算表，并将报价核算表送营销部门（在目前情况下，暂时以技术部为主导进行产品成本测算）。第三条新产品试制完成后，技术部向品质管理部提出产品检验申请。品质管理部根据公司的产品检验制度牵头组织相关部门对新产品进行严格的质量检验。第四条产品试制结束后，技术部必须将新产品开发的相关技术资料分类归档，并编制详细技术图纸和工艺文件，按要求将相关技术文件、技术数据送品质管理、生产、营销等相关部门备案。第四章新产品推介第五条对于自主开发的新产

5、品，由营销部门以参加展览会、向客户发送产品资料、直接向客户推销等方式进行市场营销，并将最新的反馈信息传达给技术部。第五章新产品安装调试第一条新产品安装调试时，技术部必须根据客户要求，派出技术设计人员指导本公司安装人员或客户方安装人员进行现场安装调试。第二条现场安装调试完毕后，客户填写样品确认书，技术部以此作为客户对新产品的确认依据。第三条新产品安装调试完成后，由营销部门在技术部的配合下对客户进行跟踪。第一章附则第四条本制度由技术部制订并解释，报技术副总和生产副总审核，经总经理、董事长审核，提交董事会通过后自颁布之日起施行。修改亦同。第

6、五条本规定施行后，既有的类似规章制度或与之相抵触的规定自行终止。