新品开发中心工作管理规范

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1、新品开发中心工作管理规范（草案） 一、工作目标１、       建立健全产品开发工作团队，明确人员职责关系。２、       制定产品开发设计月度和年度目标，落实到具体执行人员。３、       确定执行时间，细化工作任务。４、       确定科学的产品开发设计方针和目标，做好产品全生命周期的管理工作。５、       建立健全产品开发设计管理制度，制定完善的产品标准，确保在企业内严格执行，并在相关管理部门做好登记备案工作。６、       在进行了充分市场调研的基础上，进行新产品开发设计管理决策并认

2、真落实。７、       处理好产品开发设计部门与公司其他部门之间的协作关系。８、       树立良好的企业及产品形象，处理好与公关部门的关系。二、工作事项描述１、       构建合理、有效的企业产品开发设计组织结构，确认每个关键小组和个人的特定工作，做到各司其职、各负其责。２、       制定本部门相关的管理制度。３、       制定产品开发设计工作计划，进行业务分解和工作指导。４、       在产品开发设计组织工作的建立和运行过程中，加强对部门的本身的管理。三、产品开发设计部门的职能１、 

3、      结合公司实际情况，建立健全产品开发设计部门的组织结构，明确各岗位责任制，制定相应的规章制度。２、       按相关规定，编制产品标准，做好申报，审查、复核与变更的相关工作监控产品执行情况。３、       编制月度、季度、年度产品管理计划，负责计划的实施、检查、协调及考核。４、       搜集和掌握国内外先进的产品开发设计管理经验，传递产品管理信息。５、       在市场需求分析基础上，作出新产品的开发决策，主持新产品的研发、试产、测试、投产与上市工作，负责相关的品牌、定价和包装工作。

4、６、       实施产品创新战略，做好产品全生命周期的管理工作。７、       编制产品工作统计报表，建立和完善产品管理工作的原始记录、台账、统计报表以及产品成本统计核算程序。８、       从企业的整体战略出发，全力配合其他部门的相关工作。四、产品开发部工作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售分公司制订的产品计划，制订公司产品开发的年度产品开发计划，并按计划完成设计任务；2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使

5、产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证,设计确认和品质检测与推广发布；4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。五、部门基本编制设计总监１人产品经理１人经理助理１人设计师主管１人设计师4人设计助理１人市场信息调研专员１人产品推广专员１人。六、产品管理部门主要岗位的工作职责（一）、产品开发部经理1. 职务名称：产品开发部经理2. 直接上

6、级：总经理3. 直接下级：经理助理、设计师主管、助理设计师4. 管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5. 管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6. 具体工作职责：●    负责公司各产品的定位、形象、风格的制定，各季度产品的开发并组织实施,对公司各类新开发产品畅销负重要责任；●    每年底应制定第二年的产品风格及结构，交营销分公司总经理审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；●    每季度发布新产品样品必须提前

7、试制完成交营销分公司审核；●    负责对部门内人员进行培训、考核；●    负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；●    负责初稿、图样、打样工艺技术资料的审核确认、放行(注：暂由设计总监负责)；●    负责组织力量解决、打样工艺技术上的难题；●    负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；●    负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；●    负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整

8、体技术水平；●    负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。8. 经理助理协助经理工作，对分管的工作负责。（二）、经理助理１、协助产品经理确定产品的发展目标与发展战略。２、协助产品经理进行有效的团队管理工作，推进年度产品开发计划的实施。３、协助产品经理及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为产品经理及相关人员的决策提供依据。４、协助产品经理进行部门管理、产品管理、产品推广发等日常管理决策。５、定期进行市场