2017春人力资源管理练习.doc

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1、一、选择题1、沙因的职业锥体模型中的水平发展途径是指（）。A.向核心集团靠拢B.提升C.部门转换D.降职答案:C2、（）可以消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪。A.工作轮换B.工作丰富化C.工作多样化D.工作扩大化答案:A3、关于销售人员薪酬体系的纯佣金制优点的正确描述是（）A.成本相对固定，却照样能鼓励竞争B.易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度C.销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作D.见效快答案:C4、（）是指由信息网络联系起来，在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实体。A.组织B.岗位C.职位分析D.组织框

2、架答案:A5、（）是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。A.低成本战略B.差异化战略C.快速发展战略D.专一化战略答案:A6、在绩效考评主体选择方面，上级考评的优点或缺点是（）A.对考评内容比较熟悉B.接触频繁，更加客观全面C.易高估自己D.利于管理的民主化答案:A10、由于长期以来形成了固有的思维模式和行为方式，对培训工作的重要性认识不足，所以国有企业和民营企业应注重培训（）的建立和完善。A.激励机制B.需求机制C.投资机制D.考核机制答案:A11、培训需求的层次分析中，（）是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以

3、及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。A.工作分析B.人员分析C.组织分析D.管理分析答案:A13、目标管理过程中最重要的阶段是（）A.有效目标的设置B.目标的执行C.过程检查D.自我调节答案:A14、“你敬我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，当涌泉相报”。反映了人力资源管理中的（）心理。A.首应效应B.回报心理C.晕轮效应D.偏见效应答案:B15、作为一种有效的激励措施，晋升对下列哪种人员最具吸引力（）A.专业技术人员B.销售人员C.一线生产人员D.管理人员答案:D19、（）是员工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅速便利的共享知识。A.无边界组织B.

4、虚拟组织C.网络组织D.机械组织答案:B20、有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（）A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家答案:D21、企业在经过比较分析后选择最优结合的方案，并以最少的成本获得最大效益的人力资源管理原理称为（）A.优化原理B.能位匹配原理C.互补原理D.激励强化原理答案:A22、组织发展变革受到的主要阻力是（）。A.个人B.组织C.个人和组织D.环境答案:C23、培训需求的层次分析中，（）是评价不同层次员工的绩效以确定培训需求的“压力点”、弄清解决当前和未来问题的培训需求以及重点培训人群。A.工作分析B.人员分析C.组

5、织分析D.管理分析答案:B24、企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式，了解员工情绪，预见可能发生和存在的问题，及时加以沟通并解决，而不能等到矛盾已经激化才去处理。反映了处理劳动关系的（）原则。A.协商解决争议B.兼顾各方利益C.以预防为主D.以法律为准绳答案:C29、人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到（）的最大化。A.人力资源效益B.整体效益C.个体效益D.管理效益答案:B30、员工培训既是企业的一种教育活动，又是企业的一种（）。A.管理行为B.成本支出行为C.投资行为D.开发行为答案:C33、招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时，一般

6、的招聘地点选择为（）。A.全国或世界范围B.跨地区C.招聘单位所在地D.高校答案:A37、若某地的某人在一个地方做了坏事，在众多因素影响下，可能导致对该地人群的歧视，甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。这种现象反映了人力资源管理中（）效应。A.首应效应B.投射效应C.晕轮效应D.偏见效应答案:C38、企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是（）A.广告B.校园招聘C.就业服务机构D.海外招聘答案:B40、（）是指对人的看法过多地依赖第一印象，往往形成先入为主的思维定势，而且这一印象在以后较长时期内不容易改变。A.首应效应B.投射效应C.晕轮效应D.偏见效应答案:A41

7、、关于销售人员薪酬体系瓜分制的优点正确描述是（）A.销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作B.易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度C.成本相对固定，却照样能鼓励竞争D.见效快答案:C42、在招聘地点的选择上，一般工作人员和技术工人的招聘范围是（）。A.招聘单位所在地B.全国C.高校D.跨地区答案:A46、对员工职业生涯设计负主要责任的是（）。A.主管人员B.同事C.企业D.员工本身答案:D49、组织发展的（）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员