练习-人力资源管理.doc

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1、人力资源管理练习题1、关于下表，（）的描述是错误的：A．该表是一个责任分配矩阵　　B．该表表示了需要完成的工作和团队成员之间的关系　　C．该表不应包含虚拟团队成员　　D．该表可用于人力资源计划编制2、项目团队建设内容一般不包括（）。A．培训B．认可和奖励C．职责分配D．同地办公3、团队合作是项目成功的重要保证，下列除()外都能表明项目团队合作不好。　A.挫折感B.频繁召开会议　　C.对项目经理缺乏信任和信心D.没有效果的会议4、在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，()可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A.马斯洛理论和X理论　　B.Y理论和X理论　　C.Y理

2、论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论　　D.赫兹伯格的卫生理论和X理论5、有效的团队建设的直接结果是()。A.提高了项目绩效　B.建设成一个高效、运行良好的项目团队　　C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理　　D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力6、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）。Ａ.协作性Ｂ.团队建设与灵活性Ｃ.有效性与效率Ｄ.采用科学的方法7、项目整体管理的主要过程是（）。A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D

3、．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制8、项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程，关于项目人力资源管理说法错误的是（）A．项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程B．责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C．好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧D．组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物9、下列关于企业文化的叙述中，不正确的是（）A．反映了企业眼的内部价值观B．反映了企业中人员的态度和做事方式C．企业文化总能发挥积极的作用D．可以体现在

4、企业战略中10、优秀团队的建设并非一蹴而就，要经理几个阶段，一般按顺序可划分为()四阶段。A.形成期、振荡期、表现期、正规期　　B.形成期、表现期、振荡期、正规期　　　C.形成期、磨合期、表现期、正规期　　D.形成期、振荡期、正规期、表现期11、解散项目团队前的最后一项工作是（）。Ａ.客户接受产品Ｂ.经验教训总结完毕Ｃ.归档工作完成Ｄ.合同完成12、假设你同公司的首度执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的：（）A施加影响的权力B奖励的权利C正式的权力D作为专家的权利

5、13、作为你公司将要发布的新产品的项目经理，你的项目团队必须（）A.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C.拥有自动化的项目管理信息系统；D.每周举行一次项目进展评估会议。14、在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中()最能代表项目管理师的领导才能。A.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人　　B.通过其他人来完成工作　　C.运用超凡的人格魅力来激发其他人　　D.运用各种适当的力量作为激发工具　15、沟通、领导和磋商是属于()的技能。A.项目管理　　　

6、B.一般管理　　　C.团队管理　　　D.执行管理　　16、有关项目团队激励的叙述正确的是()。A．马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现B．X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作C．Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作D．海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求17、把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（）。A.让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识B.找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要C.让项目团队在项目的实际工作中实习D.找到可以

7、获得必要的技能和知识的来源18、人力资源计划编制的输出不包括（）。A.角色和职责B.人力资源模板C项目的组织结构图D.人员配备管理计划19、系统组织结构与功能分析中，可以采用多种工具，其中（）描述了业务和部门的关系。A.组织/业务关系图B.业务功能一览图C.组织结构图D.物资流图20、在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（）项不是导致这种情况发生的原因。A.WBS制定得不完整B.缺少责任矩阵