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时间:2020-01-18
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1、中小企业的PMC运作与实操一、什么是PMC?二、中小企业PMC做得差,容易产生什么样的现象?三、良好的生产与物控管理应该做到哪几点?四、PMC在中小企业的作用有哪些?五、工厂控制图介绍六、企业整体运作简要介绍七、怎样评审《销售订单》?各部门须要做哪些工作?八、PMC运作之PC实操内容及注意事项?九、PMC运作之MC实操内容及注意事项?培训题纲十、PMC运作之仓库管理及注意事项?十一、PMC运作之采购管理及注意事项?十二、PMC运作之供应管理及注意事项?十三、生产异常如何处理?十四、怎样运用《生产协调会》提升执
2、行力?十五、怎样运用《产销协调会》满足客户的需求?十六、PMC运作总结培训题纲一、什么是PMC?1、PMC代表productmaterialcontrol意思为生产及物料控制,通常分为两部分2、PC:生产控制或生产管制(台、日资企业俗称为生管)3、MC:物料控制(俗称物控),主要是物料计划、物料请购、物料调度、物料控制(正常用料的控制和坏料的控制)。4、PMC的核心是控制5、中小企业管理的核心是什么?1、经常性停工待料2、生产上一顿饱一顿饥3、物料计划不准确或物料控制不良4、生产计划仅表示形式上的作用,计划是
3、一套生产又是一套5、对销售预测不准确或对产能负荷分析不准6、计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低公司声誉,削弱产品在市场中的竞争力7、生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环二、中小企业PMC做得差,容易产生什么样的现象三、良好的生产与物控管理应该做到哪几点?1、建立和制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)2、预测及制定较为合理的短、中、长期的销售计划3、对自己的生产能力负荷预先进详细的分析,并建立完善的资料4、生产前期做好完整的
4、月销货计划(生产总排程)、周生产计划及三天的滚动冷冻生产计划5、配合生产计划做好良好的物料控制6、对生产进度及物料进度的及时跟进沟通协调四、PMC在中小企业的作用有哪些?1、对销售部门接到的订单协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划2、对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消订单能进行适当的限制3、根据产能负荷分析资料,能制定出一个合理完善的生产计划,对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施,预留备份程序4、能准确地控制生产的进度,能对物料控制人员做好物料进度的督促5、当生产进度落后时,能及时主
5、动与有关部门商量对策,协商解决办法,并采取行动加以扑救6、PMC是企业的大脑,电脑的中央处理器,工厂的运作指令都围绕它来展开,是企业产品能否赢得市场的关键7、PMC是企业效益管理最重要的环节,对降低制造成本起到关键性作用;同是也是企业实现精益生产的基础8、PMC在企业是承上启下,沟通与协调桥梁,控制与运转核心品质、技术生产指令核心团队人事财务物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…产品生管物控客户订单评审产能控制链物料控制链PMC控制源控制闸权力(稽核)权力(稽核)数据(目标)数据(目标)稽核工厂网状控制
6、图企业整体运作和简要思路销售部门开发建议公司经营计划市场调研及竞争情况总经理确定立项研发设计样品制作设计文件输出作业文件输出受控发放展厅、展会策划,样品完善市场需求分析客户订单下单意向生产主计划物料需求计划下单采购/跟进生产制造送货收货进料检验NGOK入库退/补货报表生产制令单领料生产备料生产退/补料生产进度控制检验入仓退/补货半成品入库检验入库报表成品入库报表检验入库报表制令结案出货排期跟进出货及客户签收依出货通知单、出货计划出货至客户客户签收滚动生产计划订单评审客户总经办销售部技术开发部PMC部采购部生产
7、部品管部仓库供应商(各车间)七、怎样评审《销售订单》?各部门须要做哪些工作?1、《销售订单评审表》2、销售订单编号的管理3、销售订单评审的关键点?各部门须要做哪些工作4、销售部门的《销售订单变更通知单》5、销售部门的《销售订单管制表》6、PMC部门的《销售订单汇总及生产进度管制表》7、《生产各车间的产能负荷》8、《月度生产计划》9、《采购周期表》10、《外协周期表》销售订单编号的管理1、销售部门所下《销售订单》编号必须是惟一的,编号:BE201001001BE代表“博恩”、2010代表“年份”、01代表“月份
8、”、001代表“当月所下订单张数”2、销售部门的《销售订单变更通知单》编号必须是惟一的,编号:RE201001001RE代表“变更”、2010代表“年份”、01代表“月份”、001代表“当月变更订单张数”;同时注意变更的是哪张订单号的《销售订单》销售订单评审的关键点和各部门需要做哪些工作?《销售订单》评审方式如何的选定《销售订单》评审时间如何的选定各部门须要做哪些工作《销售订单》评审结果的如何确定(
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