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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线:020—34071250PMC生产计划与物料控制实操技法班【时间地点】2010年3月22-23日上海
2、2010年3月27-28日广州广武酒店
3、2010年5月24-25日苏州【参加对象】生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。【费用】¥2600元/人(含资料费、会务费、午餐费)此课不打折【会务组织】森涛培训网(www.st
4、pxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《PMC生产计划与物料控制实操技法班》(雷卫旭)●培训前言:生产计划和物料控制(pmc)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分
5、了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习pmc课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。●培训收益:1、建立制定完善的生产与物控运作体系——提升准时交货和降低库存成本2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划——达成公司策略管理目标3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制——协助公司建立产品工程数据4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计
6、划——提高备料准确率,保持生产顺畅5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——完善降低物料损耗机制和停工待料工时6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调——缩短生产周期,提高企业竞争力●课程风格:“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对
7、面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走●针对部门:生产计划部门/物料计划部门/采购部门/生产部门/销售部门/货倉(物流)/研发部门/PIE(工艺部)/IT部门●讲师介绍:不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人StephenLei雷卫旭香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2005/2006/2007/2008/2009年被培训论坛推誉为“十大实战派培训
8、师”5感谢您的真诚,愿我们携手共进!信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线:020—34071250、专业课程讲授专家、资深顾问.曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2005/2006/2007年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种
9、实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮.曾经讲授及辅导过的企业有:青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、海南航空、中国电子科技集团(军工)。上海日立/日立电梯.可口可乐.施耐德電氣.阿海法开关。上海松下半導体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.偉創力/捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团.南京巴斯夫。拜尔。杭州博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加
10、拿大北电.泰科電子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件,上海米其林/
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