PMC生产计划与物料控制研修班

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1、PMC生产计划与物料控制（2天）【课程收益】“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：建立完善的生产计划与物料控制运作体系计划管理与企业信息化的关系3．提升准时交货达成率和降低库存成本4．掌握紧急订单的解决方法与技巧。5．掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。6．降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。【课程对象】计划工作人员、

2、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（7）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制2、生产计划组织与管理（1）企业生产计划管理系统（2）BOM及相关工程数据的承接及处理（3）产能评估的要点---瓶颈分析（4）企业资源计划的逻辑关系（5）如何有效进行生产计划与控制l如何做好生产

3、计划排程l如何做好生产作业准备l如何做好生产进度控制l生产计划控制的特殊问题与解决方案3、准时化生产（JIT）---生产计划与在制品和物料的有效控制（1）JIT生产方式下的生产计划与物料控制l推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用l准时化生产方式(JIT)运用的独特之处l如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更（2）看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制（1）产销经营环节中的物料管理问题与应有机能l制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法l使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则l如何使进料有效配合生产计划（2）如何做好配合产销的物料

4、需求计划（MRP）lMRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析l如何有效计划常备性物料与专用性物料lMRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?l现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案5、如何有效执行物料控制（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析（2）存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法-JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法（5）库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）（6）降低库存的有效途径分析6、供应商

5、物料交期与质量管理(VQM)（1）供货商交期管制之道（2）改善供货商物料品质的管理技巧（3）供货商物料品质管制实施手法（4）供应商控制的关键要素与技巧（5）如何建立与有效实施供应商评鉴体系7、物料管理绩效评估方法与技巧（1）库存周转率的分析与评估（2）物料库存金额的比率分析与评估（3）呆废料金额的比率分析与评估（4）呆废料处理绩效的分析与评估（5）仓储物料账期的分析与评估8、互动与问答王老师（Peter）上海王老师是高级工程师MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港AS

6、M自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实

7、践，为企业的基业长青保驾护航。研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。◆王先生主讲课程包括：n《战略供应链管理》（2天）n《供应链管理与ERP》（2天）n《精益生产之精益供应链管理》（2天）n《高效物流管理》（2天）n《仓储管理实务》（2天）n《工厂库存管理实务》（2天）n《实用采购技巧》（2天）n《高级采购管理》（2