生产计划与物料控制提升实战班pmc

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1、华晟培训中心提供专业企业培训服务生产计划与物料控制提升实战班（PMC）日期：深圳11月03-04；上海11月15-16日；北京11月22-23日；广州12月01-02日；上海12月06-07日；深圳12月15-16日讲师：雷老师学费：￥3200元/人/2天（含授课费、资料费、会务费、午餐费）本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。【学员对象】生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/生

2、产部门/销售部门/货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门【培训能量】1建立制定完善的生产与物控运作体系·提升准时交货和降低库存成本2预测及制定合理的短、中、长期销售计划·达成公司策略管理目标3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制·协助公司建立产品工程数据4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划·提高备料准确率,保持生产顺畅5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料·完善降低物料损耗机制和停工待料工时6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调·缩短生产周期,提高企业竞争力【课程大纲】如何做好生产计划/物料控制实操技法班第一室、銷售計划/生産計划/物

3、料計划协调接口管理1.生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败2.銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构生産計划/物料控制五大职能---欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理---3.怎样建立/完善计划体系---一级主生产计划/二级生产计划做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-一级主生产计划制订和执行流程-APS系统二级主生产计划制订和执行流程--4.主生产计划

4、链接体系---指挥与协调保障功能销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)---中山某有限公司5.销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程---ordermanagemen/APS系统銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-銷售計划流程---销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程第5页共5页华晟培训中心提供专业企业培训服务6.制造业生产计

5、划控制三种模式---预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统7.不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）深圳华为精美计划管理手册实例分析某著名企業产品策略手册实例分析小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）第二室、銷售計划/生产计划控制流程---ordermanagement-（包括项目计划）1.銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法提升编

6、制銷售预测計划编制准确性六大步骤华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析·滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析---ordermanagement苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析---MIS系统苏州西门子项目计划时间节点考核制度實例分析富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析---ordermanagement大金空调（日资公司）計划控制流程實例分析---MES系统青岛海尔月/周/日项目计划协调流程實例分析---MES系统富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划

7、不能变的滚动产能负荷分析實例分析苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法---Productionplanchangemanagement顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析---Productionplanchangemanagement飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享第三室、一级主生产计