15秋学期管理学在线答案100分.doc

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1、15秋学期《管理学》在线作业试卷总分：100    测试时间：--一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）1.  （）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。A.教育方法B.经济方法C.法制方法D.行政方法      满分：2  分2.  下面关于沟通的说法错误的是（）。A.沟通可以改善人际关系，稳定员工的思想情绪，统一组织行动。B.沟通可以收集信息，使决策能更加合理和有效。C.沟通是双方的行为，一般不需要中介体。D.编码、译码和沟通渠道是有效沟

2、通的关键环节。      满分：2  分3.  关于网络型结构的说法错误的是（）。A.网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的。B.网络型结构的缺点是可控性太差。C.网络结构具有更大的灵活性和柔性D.组织结构过于复杂      满分：2  分4.  霍桑实验的结论中对职工的定性是（）。A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人      满分：2  分5.  管理的难点与核心是A.处理好人际关系B.提高员工的专业和业务水平C.设备等物质资源的配置D.计划      满分：2  分6.  按照期望理论，激励力量为零的情况是（）

3、A.效价等于1.0B.效价等于0C.期望值等于1.0D.期望值等于0.5      满分：2  分7.  在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。A.计划B.组织C.领导D.控制      满分：2  分8.  管理方格图中，9-9型对应的是（）领导方式。A.任务型B.乡村俱乐部C.贫乏型D.团队型      满分：2  分9.  下列陈述不属于战术计划的主要特点是（）。A.时间跨度较短，覆盖的范围较窄。B.内容具体、明确，并要求具有可操作性。C.计划的任务主要是规定如何在已知条件下实现企业的各项分目标。D.

4、计划方案的使用往往是一次性的。      满分：2  分10.  那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为()A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.非管理者      满分：2  分11.  大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这

5、些调查表等等。这一措施是：()A.组织措施B.计划措施C.销售措施D.控制措施。      满分：2  分12.  ()属于管理者的决策制定角色。A.发起和管理新的项目B.监督信息共享C.雇用和培训新的雇员D.联络各工作小组      满分：2  分13.  组织的最佳定义是()A.商业联盟B.按一定目的和程序而组成的一种权责角色结构C.注重资源分配的商业机构D.国家证券交易所上市的公司      满分：2  分14.  ()技能对高级管理层次最重要。A.技术B.人际C.融资D.概念      满分：2  分15.  某公司生

6、产某种产品的固定成本是40万元，单位变动成本为4元，市场售价为9元。若要达到10万元利润的目标，该产品产销量应是（）。A.5万件B.10万件C.15万件D.20万件      满分：2  分16.  泰勒的科学管理方法对人性的假设是（）。A.经济人B.社会人C.自动人D.复杂人      满分：2  分17.  按照双因素理论，下列属于激励因素的是（）。A.奖金B.上下级关系C.工作上的成就感D.工作安全      满分：2  分18.  在SWOT分析中，处于SO象限的企业应采取的战略是（）。A.采取保守的策略以不变应万变，

7、调整自身组织，寻求机会。B.改变组织的内部结构，调整内部不适于自身战略目标的内容，利用机会，站稳市场。C.采取多元化战略，分散风险压力，在不同的角度寻找机会。D.可以采取增长战略，开拓市场并提高产量。      满分：2  分19.  卡茨认为，管理者需要三种技能：概念技能、人际技能和技术技能，其中技术技能对()最重要。A.中层管理者B.执行者C.基层管理者D.高层管理者      满分：2  分20.  管理幅度和管理层次成（）关系。A.反比B.正比C.相关D.无关      满分：2  分21.  关于授权的说法错误的是（

8、）。A.授权就是分权，分权就是授权。B.授权使领导者所管理的组织变得更快乐，更有积极性。C.授权工作如果能切实充分实行的话，下属会增加对工作的兴趣，而他们的价值也会因此而提高。D.不可越级授权。      满分：2  分22.  基层决策，即工段、班组一级的决策，是在日常生产