技术主管职位说明书.doc

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1、技术主管职位说明书一、基本信息岗位名称技术主管岗位编号岗位编制9人可替换岗位生产主管隶属关系生产厂长审定者生产厂长二、岗位目的加强公司模具、动力、设备、设施管理，保证模具、动力、设备、设施完好，满负荷良好运转。三、工作关系指挥、汇报关系高注事业部总经理生产厂长技术主管（娄底、铜官）设备维修工2人动力维修工2人模具维修4人四、主要职责与工作任务：1、负责编制公司模具、设备、设施的检修、改造计划（含：方案选择、实施方案等）。2、负责组织公司模具设备、设施的检修、改造实施及现场管理工作。做到施工现场明示化、定置化、标准化。3、组织编制公司模具、设备、设施

2、的管理制度（含报废处置；设备、设施分级管理；新设备购进、验收交付使用管理、考核制度等），并监督执行。4、组织对公司模具、设备、设施的登记、挂牌和建档及维护工作。5、负责组织模具、设备、设施的抢修、恢复工作。负责组织模具、设备、设施事故的调查、分析，并提出报告，参加模具、设备、设施事故的“四不放过”（事故原因不清不放过；事故防范、改进措施不清不放过；事故责任人不清不放过；事故他人没有受到教育不放过）分析会。6、组织提高模具、设备、设施检修、改造的质量。7、负责模具、设备、设施检修、改造的安全工作。8、组织关于模具、设备、设施方面的技术培训工作（安全使

3、用；操作要求；日常维护）。9、组织和检查模具、设备、设施的日常指导、巡查工作。10、组织编制公司设模具、备、设施的备品备件定额，并组织落实。11、负责与其他部门协调协作，做好部门间信息沟通与配合。12、负责本部门的绩效考核工作。13、负责每月做本部门的工作总结，召开本部门例会。14、负责本部门的费用管理。15、完成公司交办的其他工作。任务1：编制公司模具、设备、设施的检修、改造月度计划。工作衡量标准1、每月25日前提出下月公司模具、设备、设施和动力的检修、改造计划。报高注总经理审批。2、高注总经理在2日内批复转回。任务2：编定公司模具、设备、设施的

4、检修、改造临时计划。工作衡量标准1、根据公司安排，任务下达后5日内完成模具、设备、设施的检修、改造临时计划，报高注总经理审批。2、在2日内高注总经理批复转回。任务3：负责组织公司模具、设备、设施的检修、改造实施工作。工作衡量标准1、上报模具、设备、设施的检修、改造临时计划的同时协调、组织人力、物力、财力资源，保证按时完成计划。2、模具、设备、设施的检修、改造月度计划的实施前2天，完成人力、物力、财力资源的准备工作，保证按时完成计划。任务4：负责公司模具、设备、设施的检修、改造的现场管理工作。工作衡量标准1、严格按照模具、设备、设施的检修、改造计划组

5、织施工，做到施工现场明示化、定置化、标准化。任务5：组织编制公司模具、设备、设施的有关制度。工作衡量标准1、每月25日前提出下月完善的制度及附表名称，报生高注总经理监督考核。2、每月23日前审核当月计划完善的制度及附表，并报高注总经理审批3、高注总经理审批在2日内批复转回。任务6：监督公司模具、设备、设施的有关制度的执行工作衡量标准1、公司模具、设备、设施和动力的有关制度下发后5日内组织有关人员学习、培训。2、对有关人员学习、培训完成后的一个月内，每天用1个小时检查落实情况，填写《模具、设备、设施日常巡检表》，并将情况报告高注总经理。保证制度的全面

6、实现。任务7：组织对公司模具、设备、设施的登记、挂牌和建档。工作衡量标准1、组织部门建立模具、设备、设施登记台帐。2、组织部门完成资料整理，分类建档。3、组织有关部门完成模具、设备、设施的挂牌工作。任务8：组织对公司模具、设备、设施登记、挂牌和档案的维护工作。工作衡量标准1、每日巡查模具、设备、设施挂牌情况，发现掉失24小时组织人员内补上。2、每月25到26日核对模具、设备、设施实物与登记及档案变化情况，28日前完成补充工作。任务9：组织模具、设备、设施的抢修、恢复工作。工作衡量标准1、接到信息或检查发现问题后，立即组织抢修（30分钟内开始抢修），

7、2、根据问题的难易程度全力协调资源保证抢修进度。3、抢修完成后，立即组织恢复，用最短的时间完成恢复工作。任务10：负责组织模具、设备、设施事故调查、分析报告。工作衡量标准1、模具、设备、设施事故发生后，立即组织有关人员进行调查分析工作，24小时内上交《模具、设备事故调查、分析报告》，报到高注总经理。任务11：参加设备、设施事故“四不放过”分析会。工作衡量标准根据公司安排及时参加事故“四不放过”分析会，并提出部门和个人意见。任务12：组织提高模具、设备、设施检修、改造的质量。工作衡量标准1、检查、指导维修人员提高检修、改造的质量。2、组织部门进行技术

8、交流、技术练兵和技术竞赛，提高维修质量。任务13：负责模具、设备、设施检修、改造的安全工作。工作衡量标准1、掌握模具、设备