质量体系文件.doc

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1、.XXXXXX有限公司修订状态:A/0生效日期:文件编号BC/MFS-01文件名称消毒产品生产标准操作规程编制:批准:一、目的:建立一个规范生产人员进入更衣室及生产车间的规程,减少人员对生产区的污染。二、范围:本规程适用于所有进入生产车间的生产操作人员、管理人员、维修人员及其他人员。三、内容:(一)生产人员在更衣室操作规程:1、更衣:进入更衣室,打开私人衣柜,把私人物品及个人饰品脱下或摘下,脱下外衣,放入更衣柜,摆放整齐。卸妆,取出工服,按从上到下的顺序穿好,关好柜门,对着整衣镜整理穿好的工作服。2、换鞋套:生产人员应在私人鞋外,套上自己用的鞋套,外来人员使用一次性鞋套。3、洗手

2、:生产人员用洗手液认真洗手。4、离开时程序相反。(二)生产人员进入生产车间后操作规程:1、进行生产车间时,生产人员必须经过更衣间,更换工作服和鞋套,并洗手,工作服与鞋套应保持清洁,做到勤换勤洗。2、生产区工作人员在工作过程中动作要稳、轻、少,尽量减少不必要的活动和交谈,以免造成过多的积尘、产尘及空气污染。3、进行生产车间时,生产人员必须由车间入口进入,通过车间人行道进入自己的工作区,不得走物流通道,避免物流与人流交叉。4、生产区人员通道不得摆放任何物品及设备。5、生产人员必须在规定的区域内操作,不得串岗。6、生产人员必须有严肃认真的工作态度,按规范进行操作。7、生产人员不得在车间

3、内吸烟、饮食及大声喧哗。8、生产人员操作前须检查工具,不得私自将使用工具带出车间外。9、生产人员下班时处理生产废品,不合格品写明原因,填写标签,分类摆放。10、生产人员操作时按规定每道工序必须认真做好生产记录。11、生产人员打包时必须在规定的打包室内,不得在产品生产区,避免交叉。(三)物料进入生产车间操作流程:1、物料运到库房缓冲区,脱去外包装,擦拭内包装上的浮土,贴上物品的标示。将物料放在物料车上,再从原路返回,关好门。2、..XXXXXX有限公司修订状态:A/0生效日期:文件编号BC/MFS-01文件名称消毒产品生产标准操作规程编制:批准:1、如有内包装易破损的物料,从库房内

4、的物料桶内拿一个洁净的塑料袋再套上一层。2、由生产人员从另一侧门,将物料放在车上,再从原路退回,关好门。原辅料、中间品送入原辅料暂存间,内包材送入内包材暂存间。3、容器具、工具等物品进入外清室,脱去所有的纸质、塑料等外包装,用75%乙醇擦拭一次,送入车间。(四)生产车间环境卫生规定:1、生产人员早晨:7:30打扫车间卫生,包括地面、玻璃及工作台面。2、生产人员每天必须将生产台面及工具箱擦拭干净,保持清洁。3、下班前生产主管负责关好门窗,切断设备的电源都、关灯,做到人走灯灭。..XXXXXX有限公司修订状态:A/0生效日期:文件编号BC/MFS-02文件名称人员岗位责任制度编制:批

5、准:一、总经理1.负责组织我公司的日常经营管理工作。2.以法人代表的身份代表我公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制,决定员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批我公司质量方针、质量目标、发展规划和各部门业务计划、规划;原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物资。6.审批我公司质量管理体系文件(质量手册、制度文件等)、审批我公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。7.负责我公司产品的销售及售后监督工作,负责产品警戒系统的建立;主持制订我公司中长期发展规划和经营计划并组织实施,保证经营目标的实现。8.指导协调我公司各职能部门

6、工作,考核各职能部门负责人,完善我公司各项管理制度,保证我公司管理体系科学、有效、高速运行。9.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议。二、副总经理1.审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核质量手册、程序文件、行政公文、人事管理制度2.协助总经理制定我公司中长期发展规划和经营计划及实施。2.在总经理领导下,负责我公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。3.负责组织制(修)订我公司质量手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。4.组织协调生产部、质量部工作,保证生产计划和质量目标的实现;组织协调办公室工作,推动企业文化建设和员工综合素质的提高。5.检查指导、帮

7、助所分管部门主管工作。7.督导办公室做好劳动工资、绩效考核工作8.完成总经理交办的其它工作..XXXXXX有限公司修订状态:A/0生效日期:文件编号BC/MFS-02文件名称人员岗位责任制度编制:批准:三、生产部主管1.制定年度工作计划(包括生产计划等),并组织实施。2.组织落实各项生产准备工作,监控生产运行过程,保证按质按量按期交货。3.直接管理班长以上生产管理骨干,关心他们的生活,指导他们的工作,培养一支认同我公司理念、道德品质优良、生产技术过硬的生产管理队伍。4.采用各种形

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