某公司项目部管理制度范本.doc

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1、项目部管理制度（草案）2017年3月10日前言为了进一步规范项目的管理，根据工程项目的特点，特制定本制度：一、公司根据所承接项目的实际情况，任命项目经理，并授权其处理项目部中的相关事宜。二、项目部由项目经理负责组建，项目总工、生产经理、技术人员、施工人员等管理人员由项目经理提名，公司审核通过后，决定聘用；项目财务人员和成本控制人员由公司委派；其他临时组成人员由项目部另行聘用，项目完结即结束劳务合同。三、项目部下设：工程管理部负责工程技术、资料管理等工作；质安部负责保证工程施工的质量、安全等工作；成本管理部负责成本核算和工程计量工作；机材部负责工程材料与机械管理工作；综合办公室负责

2、工程的行政和后勤服务工作；财务部负责项目费用领拨、支出、审核等工作。四、项目部必须严格按照公司的相关规定进行项目运作。五、对于项目部的日常管理按公司管理制度执行，项目部可根据现场实际情况做局部调整。目录第一章项目部职责-1-一、项目经理职责-2-二、项目总工职责-3-三、生产经理职责-4-四、施工员职责-5-五、技术员职责-6-六、资料员职责-6-七、安全员职责-7-八、材料员职责-8-九、质检员职责-9-十、成本控制员职责-10-十一、实验员职责-10-十二、设备管理员职责-11-十三、财务人员职责-12-十四、行政文员职责-13-十五、仓库保管员职责-13-十六、厨师职责-1

3、4-十七、门卫职责-14-十八、司机职责-15-第二章项目部购置物品审批程序-16-第三章项目部材料物资管理-16-第四章小型材料采购监控关键环节控制措施-18-第五章项目部费用报销制度-18-第六章项目部合同管理制度-21-第七章合同付款流程管理制度-22-第八章项目部计划管理-25-第九章项目部工作例会制度-26-第十章工程质量管理制度-26-第十一章工程质量事故-30-第十二章质量处罚制度-31-第十三章安全生产管理办法-32-第十四章成本管理办法-38-第一章项目部职责1、负责工程施工方案的制定、组织及实施，确保全面履行工程合同条款。2.负责履行工程承包合同，执行质量标准

4、，制定质量保证计划，完成质量目标。3.全面负责工程项目的施工组织和管理，建立健全项目的组织机构、制定岗位职责，建立工程管理规章制度，组织编制实施项目的施工预算，制定项目施工成本计划，审核项目成本报表，全面控制实际成本。4.执行各项质量管理制度和质量控制程序，定期召开质量例会。督促检查各部门做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性和可追溯性。5.抓好现场管理，负责安全文明工地的创建工作。6.负责组织实施工程交工，竣工验收和保修工作。7.配合公司相关部门，及时提供要求的相关报表及报告。项目部组成项目部组织结构如下：一、项目经理职责1、认真贯彻执行党的方针、政策，遵守国家的法律法

5、规，执行公司各项规章制度和决议。2、在授权的范围内，负责工程管理，全面实现项目管理责任目标。3、严格履行工程建设承包合同，自觉遵守承诺条款，以高度的事业心和责任感对建设单位负责，对企业负责，确保完成各项经济技术指标，为企业创造良好的经济效益和社会信誉。4、加强项目施工管理，对施工工期、安全、质量、成本、设备、物资、现场、信息实行全过程、全方位的动态控制和管理。5、按照“高起点、高标准、高速度、高质量”的原则，组织编制施工组织设计，制定工程进度计划，制定重大技术措施和资源调配方案，并组织实施。6、组织精干高效的项目部，合理配置人、财、物诸生产要素；主持制定各部（室）工作职责，建立各

6、级岗位责任制，健全各项规章制度，充分发挥项目部的整体功能。7、严格财经纪律，加强财务、合同、预算、和成本管理，抓好工程价款结算，接受公司考核与审计。8、组织编制竣工文件、工程总结，并负责交验工程。认真贯彻执行按劳分配的原则，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系，按照公司有关规定，合理实施项目内部分配，充分调动全体职工的工作积极性和创造性。二、项目总工职责1、协助项目经理工作，负责贯彻执行国家、行业有关工程建设的方针政策、法律法规。2、主持项目的全体技术管理工作，组织人员学习图纸及各项技术规范，组织人员技术调查，参与图纸会审，编制测量、实验、质量、安全技术交底。3、主持编制工程项

7、目实施性施工组织设计和总体施工进度计划，做到技术可行、方案预控、经济合理。4、编制各专项施工方案，编制防火、防汛、重大质量及安全事故、突发事件等应急救援预案。5、对施工中可预见的重大质量问题，提出合理的技术解决方案。6、审核工程的总工程量、各分段计划、验工计价，组织做好变更设计工作。7、负责编制上报的周、月、年施工计划。8、负责做好工程实验的技术指导工作；对施工成本计划进行审核。9、监督进场材料是否合格，并对特殊工艺施工，进行技术指导。10、组织编写工程项目施工总结。11、负责工