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1、某公司培训管理制度范本 某公司培训管理制度范本★机密培训管理制度北京和君创业管理咨询有限公司20XX年5月目录目录3第一部分培训管理制度5第一章总则5第二章受训者的权利与义务6第三章培训形式7第四章培训需求分析与计划制定8第五章培训的实施和反馈9第六章培训的评估10第七章培训的费用10第八章附则11附:培训运作流程11第二部分职前教育管理办法11第一章适用范围12第二章目的与内容12第三章注意事项12第四章通识训练13第五章部门内工作引导13第六章部门间交叉引导13第七章职前教育的评估14附:职前教育流程15第三部分岗位技能培训管理办法16第一章适用范围16第二章
2、目的与内容16第三章决策人员的培训16第四章执行人员的培训17第五章实施人员的培训18第一部分培训管理制度第一章总则第一条为了有组织、有计划地培训公司(以下简称公司)每位员工,根据公司经营战略的基本精神,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工,所有员工均应遵守此制度。 第三条培训的目标与战略 (一)培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度,使员工达到自我实现的目标。 为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员。 (二)公司培训战略是全员参与,终生
3、培训。 (三)培训方针是自我培训与传授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合。 第四条培训的原则公司对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。 (一)系统性原则:员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。 (二)主动性原则:强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。 (三)三个面向原则:员工培训要基于公司经营战略的基础,面向企业、面向市场、面向时代。 (四)多样性原则:员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。 第五条培训的内容培训的内容主要是通过各种教导或经验的方式,在知识、技
4、能、态度等方面改进员工的行为,以达到期望的标准。 (一)员工知识培训。 不断实施本专业和相关专业新知识的培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 (二)员工技能培训。 不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程的培训,使员工掌握完成本职工作所必备的技能。 (三)员工态度培训。 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任,使员工具有自我实现的需求。 第六条培训的组织与管理 (一)公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划、实施和控制。 (二)其他各部门相关行政人员负责协助人力资源部进行培训的实施、
5、稽核以及异常情况的追踪,同时也要组织部门内部的培训。 第二章受训者的权利与义务第七条在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加学历教育或者公司内部举办的各类培训。 第八条经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第九条在培训活动对其工作不产生重大影响范围内,被指定的员工有义务参加培训,并坚持到结束,达到培训要求的效果。 第十条培训活动结束后,员工有义务把所学知识和技能运用到日常业务。 第十一条非脱产培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参加培训的,须凭培训部门的有效证明,经所在部门和人力资源部批准后,可做公假处理。 第十二条参
6、加各类由公司负担费用的学历培训结束后,受训人员必须继续在公司至少服务3年。 如因故确实要离开,须按培训结束后每服务一年递减33%的原则,对公司支付的培训费用进行赔偿。 第十三条员工脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同,如合同在培训期间到期,则须续签一定年限的劳动合同,其生效期为前一份合同期满之日,而且要保证培训结束后至少有3年的合同期。 该要求对已到法定退休年龄者例外。 第十四条参加时间在一年以上、培训费用支出在5000元以上的各类培训时,员工须与公司签订培训合同。 第三章培训形式第十五条公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 内部培训
7、又分为员工职前教育和岗位技能培训。 第十六条职前教育:凡公司新入职人员均应参加职前教育,使新入职人员了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要、管理规范等方面内容。 职前教育由人力资源部负责统一组织、实施、评估。 详见《职前教育管理办法》。 第十七条岗位技能培训:根据公司的发展及各部门工作的需求,按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。 岗位技能培训由人力资源部协同各其他部门共同进行规划与执行,由各部门提出年度岗位技能培训计划,报人力资源部,再将其汇总呈报上级负责人核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。 具体内容见《岗位技能培训管理办法》。
