某公司培训管理制度[001].doc

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1、××××集团有限公司培训治理制度（试行）第一章　总则一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展职员培训工作的依据。二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新职员入司培训和在职培训;在职培训又分为A、B、C三级培训。按培训实施要求分为职员素养型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。三、A级培训的对象为高层治理人员，B级培训的对象为中层治理人员，C级培训的对象为部门一般职员。四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。五、人力资源部培训工作的治理项目包括集团各部、各分公司的A

2、、B、C三级培训打算，外派培训的组织、打算、实施、评估、考核。第二章培训目的、方式23/23一、培训目的：1.实现职员对公司企业文化、进展战略的了解和认同；2.实现职员对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3.提高职员专业知识水平，增强职员岗位工作能力，改善职员的工作绩效；4.端正职员的工作态度，提高职员的工作热情和培养职员协作精神，营造良好的工作气氛；二、培训方式：1.高层治理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进行一次。人力资源部负责组织。2.中层治理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织。3.一般职员以理论

3、授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。集团各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导第三章新职员入司培训一、新职员在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。二、新职员的培训打算由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意见。培训过程出现反馈意见应被及时采纳。23/23三、培训内容要紧包括：1.企业简介及进展历程、前景展望。2.企业文化、职员手册、办公礼仪。3.产品知识简介。4.营销基础知识及技巧。5.各项福利政策。6.其他临时培训安排。四、如情况许可，将安排新职员到生产基地进行参观。五、培训结束后，将采纳向集团领导汇报或笔试答题形式

4、对整个培训进行总结，考核成绩将存入新职员档案。第四章培训组织治理培训组织：人力资源部一、工作要紧内容：1.确定培训工作的总体方向及培训人事安排。2.审核集团各部、分公司培训打算、活动方案及各项治理规章制度。3.监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性。4.依照企业设计，不断完善培训体系。23/23二、培训前期预备工作：1.设计培训课程总体规划。2.编写培训材料。3.制作电脑用幻灯片。4.组织安排并通知培训时刻、地点、服装等。5.落实培训教师，包括外聘及内请。6.检查教学场所及教学设施是否完善。7.处理有关临时性工作。三、培训结束后的工作。1.搜集购买并保管培训资料

5、，包括书籍、图片、光盘、录象带等。2.外出学习先进的治理经验、培训理念。四、兼职培训讲师的选择与激励1.在集团各部、各分公司中选择兼职讲师，所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课，不得以任何理由推拒。2.兼职培训教师应具备良好的语言表达能力，传授能力，具有相当的专业基础知识，岗位工作业绩突出。3.为调动内部兼职讲师参与培训的积极性，内部兼职讲师每讲一次，集团将给予人民币三十元的奖励，同时在当月工资中直接体现。23/234.由人力资源部组织，每季度对兼职培训讲师进行一次评估，评选出的优秀讲师将给予5-10分季度考核加分。5.对兼职培训讲师集团在年终考核中将给予适当

6、的加分，对与培训内容有关的外派培训机会，公司将优先选派。五、培训纪律：1.培训时不准吸烟。2.同意培训人员应提早到达培训指定场所并签到。3.手机必须调至震动状态，接听电话要求到走廊。4.培训时，应依照公司对职员仪容仪表要求着装。5.在规定培训时刻内，不准从事与培训无关的情况，即使是本职的业务工作，也不能在培训时刻内开展。六、请假规定：1.专门情况不能参加培训人员，部门经理以上级不必须到总裁处请假。2.其他职员必须到本部门经理处和人力资源部请假。七、处理方法：1.培训迟到者，按集团考勤制度处理。2.第一次无故不参加培训者在集团给予通报批判处分。3.第二次无故不参加培训

7、者，职员季度考核得分扣2分；主管级不季度考核得分扣5分；部门负责人以上级不季度考核得分扣10分。23/234.连续三次无故不参加培训者，职员处罚20元；主管级不处罚50元；部门负责人以上级不处罚100元；直接在当月工资中体现，同时取消外派培训资格。5.对请假没有参加培训者，人力资源部提供培训资料，由各分公司、部门负责人或指定专人一周内进行补陪，结束后必须上交一份培训评估总结至人资部。第五章培训打算一、培训打算制定：1.培训打算分年度培训打算、季度培训打算、月份培训打算。2.A级、B级年度培训打算由人资部依照培训需求调研制定，每年的十二月二十五日之前上报主管副总裁