技术类职员绩效考核表.doc

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1、技术类职员绩效考核表（表三）部门：姓名：考核周期:　　　　年　　月　　日至　　　　年　　月　　日考核项目（权重）考核内容及评分标准员工自评分同级接口部门评分部门负责人评分考核实际得分调整后最后得分①②③④⑤大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望评分实得评分实得评分实得专业技能（5）能自如运用专业技能，并能指导整体项目的实施。5能自如运用专业技能进行改革和创新。4现掌握的专业技能与岗位完全匹配，并能对工作提出改进意见。3现掌握的专业技能能使工作达到标准。2根据岗位要求，具备基本的专业技能。1责任感（15）能

2、对整体工作方法、流程进行分析，并提出改善方案。5对工作标准进行审视，能够提出改善意见。4严格执行工作标准，有高度的自觉性与主动性。3依据工作标准来完成工作目标。2根据一般职责要求，基本完成工作目标。1进取心（10）具有强烈的使命感和事业心，主动迎接工作挑战，不断地向更高的目标奋进。5具备较强的使命感和事业心，坚持学习，吸收新的知识，为自己树立更高的目标。4具有事业心，为更好的达到工作目标，主动学习，注重创新。3具备对本职工作的热爱，积极努力地完成工作任务，主动寻找差距。2按照工作职责要求，主动地完成任务。1创新能力（3

3、0）创造利于培训创新的环境：承认并奖励那些有创造性的人；与他们开诚布公地讨论问题。5培养创新性：承认并鼓励别人的创新性。允许他人实验，尝试新事物。帮助引进新的观念、方式与程序。4打破腐朽：不受常规惯例影响。3代用其它领域的方法：创立或引进新的观念或程序，参照系统以外的观点与方式。2能从事有创造性的工作1团队精神（20）发生利益冲突时，完全以公司、部门的利益为重，顾全大局；跨部门、公司配合时，积极主动、有效地完成工作，总能促使计划提前完成。5发生利益冲突时，总能以公司、部门的利益为重，顾全大局；跨部门、公司配合时，能积极

4、、主动地工作，促使计划提前完成。4发生利益冲突时，一般能以公司、部门的利益为重，顾全大局；跨部门、公司配合时，能按计划要求配合，促使计划按时完成。3发生利益冲突时，经常考虑本人利益，不顾大局；跨部门、公司配合时，时常不能按计划要求配合，有时计划因此不能按时完成。2发生利益冲突时，只考虑本人利益，不顾大局；跨部门、公司配合时，不能按计划要求配合，计划常因此不能按时完成。1技术类职员绩效考核表（表三）部门：姓名：考核周期:　　　　年　　月　　日至　　　年　　月　　日考核项目（权重）考核内容及评分标准员工自评分同级接口部门评

5、分部门负责人评分考核实际得分调整后最后得分①②③④⑤大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望评分实得评分实得评分实得工作质量（10）严格执行工作规范，精益求精，对整体工作方法、流程进行分析，并提出改善方案。5严格执行工作规范，并对工作标准进行审视，能够提出改进意见。4能严格执行工作规范，使工作达到质量标准。3依据工作标准按部就班完成工作。2根据工作规范要求，基本能达到质量标准。1工作效率（10）工作速度很快，工作效率很高，安排的各项工作都超前完成任务，根本不会影响工作进度。5工作速度快，工作效率较高，安排的

6、各项工作大部分都超前完成，不会影响工作进度。4工作速度一般，工作效率一般，安排的各项工作能够按时完成。一般不会影响工作进度。3工作速度较慢，工作效率不高，安排的各项工作有时不能按时完成任务，有时影响工作进度。2工作速度慢，工作效率低，安排的各项工作经常不能按时完成任务，经常严重影响工作进度。1部门负责人评语考核得分考核人签名考核时间说明：1.①②③实得分=评价主体评分×权重2.④=③×60%+②×40%，考核实得分由考核小组核分人计算并在签名栏内签名。3.“③”栏考核签字人为部门负责人；“②④⑤”栏考核签字人为考核分组

7、组长和相关人事部门的负责人。4.以上考核项目共七项,从每一项中的五个考核等级中选择一个你认为比较合适的分数,填在评分栏中。5.不得用铅笔、红笔打分,考核打分后,分数不涂改。