公司内部培训课程管理制度.doc

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1、制度№1XX企业集团公司内部培训课程管理制度文件№日期版本A/0页码1页/2页1．目的为规范和加强内部课程的规划和管理，特制定本规定。2．范围本规定适用于XX集团及所属子（分）公司内部培训课程规划管理。3．权责3.1集团公司各部门及其下属子（分）公司的培训机构，必须严格按照本制度进行课程立项、研发管理。3.2课件评审委员会负责内部课程的评审工作，XX学院负责课程升级、维护管理，所有课程产权隶属XX集团。4．内部课程开发和管理流程4.1课程规划：XX学院应根据集团公司发展战略、各部门培训需求，规划XX集团课程资源体系。4.1.1XX学

2、院负责课程的整体规划；4.1.2各事业部、分公司结合XX学院的整体规划方向、自身业务需要和实际情况，负责本业务范围内的课程规划；4.1.3XX学院在进行课程规划之前，需对公司的发展战略和各部门的实际需求作必要的课程分析；4.1.4各事业部、分公司在配合XX学院进行课程规划过程中，应对本部门的培训需求进行充分调研、分析。4.2课程立项：根据课程规划的要求，XX学院及各事业部、分公司应对课程进行立项、研发。4.2.1各事业部、分公司若有课程立项，需填写《课程立项申请表》（见附件一），并提交XX学院审批；4.2.2XX学院根据立项课程的要

3、求，审批各事业部、分公司提交的课程，并逐级提交集团领导批准。4.3课程开发：经立项批准后的课程，由XX学院和各级培训单位组织课程开发小组，进行课程开发。4.3.1课程开发项目小组应参照《培训需求分析流程》，对目标学员进行需求调查；4.3.2项目小组开发的课程，包括演示文稿、学员手册、讲师手册，开发课程时应参照《XX学院课件开发标准模版》（见附件二）；4.3.3课程开发过程中，项目小组可以根据课程需要参加外部相关培训，或购买有助于课程开发的有关资料。4.4课程评审：课程开发完毕后，立项单位还需组织课程评审作业。4.4.1立项单位应成立

4、评审委员会，评审委员由XX学院及各培训单位负责人、部门领导、专家组成；4.4.2评审委员会应根据《XX学院课件评审细则》（见附件三）对课程进行评审，并由评审组织者提出评审鉴定报告；制度№2XX企业集团公司内部培训课程管理制度文件№日期版本A/0页码2页/2页4.4.3课程开发小组根据评审委员会的鉴定意见，对课程进行修订或提出二次评审申请。4.5课件管理：课程经评审合格，由立项单位负责管理与维护，并报XX学院备案。4.5.1所有课程产权隶属XX集团，各级培训单位和个人若要对外讲授、销售、转让课件，必须经XX学院批准；4.5.2课件须保

5、存印刷版本和电子版本两种，以防止课件遗失；4.5.3XX学院应根据课件级别，采取保密措施。4.6版本管理：XX学院及各级培训单位根据培训需求的变化，定期对课程进行升级、维护。4.6.1课程升级的程序需依照本规定第五条至第九条的相关规定；4.6.2XX学院负责课程的版本和编号管理。5．课程开发激励管理5.1根据课程的类别和等级，课件讲师可获得课程开发费用，奖励标准参照附件四。6．附则本规定由XX学院负责解释。