挖掘效益点力争创效-首页武汉一冶建筑安装工程有限责任公司.docx

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1、修旧利废挖掘效益点争创效益连日来，建安物资设备租赁分公司按照公司工作会精神，认真贯彻落实“项目管理年”工作，以项目盈利为目标,结合分公司实际经营情况，首先从内部挖潜，力争创造效益。2011年,如何完成建安公司下达的经营指标，是分公司的头等大事。开年后，物资设备租赁分公司班子开始运筹帷幄，组织全体员工群策群力，集思广益，探求经济增长点。联系分公司产业发展形势，认真分析本单位现有资产及经营状况，有针对性地采取有效措施，努力推动分公司的发展。修旧利废、内部挖潜是分公司迈出的第一步。针对建安物资设备租赁分公司长期堆放、积压、

2、废旧周转材料的现状,分公司组织全体员工将规格不同的钢管通过切割、除锈、整理。目前，仅钢管就完成了3m80根，2ml20根，1.5ml45根,1.3ml87根，均达到使用安全技术标准后，变废为宝，重新出租，争创了效益。