企业人力资源成本控制策略.docx

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1、企业人力资源成本控制策略一、人力资源成本的构成：传统意义上的人力资源成本是狭义的人工成本：指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有肓接费用和间接费用的总和。人工成木范I韦I包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主耍部分，传统的人工成本定义是以显性人工成本的计算和管理为主的。战略性的人力资源成本是按照人力资源在组织中的流向所发牛的成本划分的，包括人力资源的获収成本、开发成本

2、、使用成本、保障成本和退出（离职）成本等。按照成本的习性乂分为显性成本和隐性成本。1、人力资源的获取成木是指组织在招募和录用员工过程中发生的成木。主要包括招募成木、选择成木、录用成木和安置成木。2、人力资源的开发成本是组织为捉高员工的生产技术能力，以便于使Z适合组织任务，为增加组织人力资产的价值而发生的成本，主要包括岗前培训成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。3、人力资源的使用成本人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成木。主要包括维持成本、奖励成木、调剂成本等。4、人力资源的保障成本人力资

3、源的保障成本是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，包括退休养老保障、失业保障、健康医疗保障、安全生冇保障等费用。5、人力资源的退出成本人力资源的退出成本是由于员工离开组织而产生的成本，包括离职补偿成本、离职前低效成本、离职后的岗位空缺成本（新员工补充成本，新员工的训练成本，新员工的低效成本）等。二、人力资源成本中的显性成本与隐性成本人力资源获取屮的招聘费用，录用费用，安置费用，人力资源开发成木，人力资源的使用成木，人力资源的保障成本，人力资源的退出成本屮的离职补偿成本筹都属

4、于显性成本。显性成本是直接农现出的直接人工成本。人力资源获取中招聘成木中选择中的机会成木，错误甄选人员造成的低效成本，录用不合格的人员离职造成的补充成本，人员离职前的低效成本，离职后的岗位空缺成本（新员工补充成本，新员工的训练成本，新员工的低效成木）等都属于隐性成木。隐性成木不总接显现它通过对其他成木的影响进而增加组织运营的总体成本。三、经济危机下的企业人力资源成本控制策略在H常的人力资源成本控制中人们通常重视显性成本的控制，而忽略了隐性成本控制，在经济危机下我们不但要强化显性成本的控制，而且要把隐性

5、成本的控制捉到战略的高度上來重视。1.对显性成本的控制策略：（1）强化预算管理，控制总体费用在经济危机下，企业应该严格预算制度，根据企业经营计划，在确保企业安全健康的情况下制定人T成本总额计划，工资总额计划，福利计划，招聘费用计划、培训费用计划和保险福利计划。并且严格按照预算执行，对各项人力资源运营费用分项控制，坚决杜绝预算外开支，确保显性人力资源成本在预算控制內。（2）创新人力资源运营模式，增强节约意识降低费用创新人才招聘模式，降低招聘的直接费用。削减猎头费用或停止和猎头的合作，通过参加免费的行业会

6、议，在专业的网站的博客，论坛搜寻高端人才。参加免费的人才招聘会，利用中介机构让利活动进行广告发布，通过免费网站、专业网站、论坛、博客等渠道发布免费招聘信息等方式降低广告费用。通过网上视频血试，电话面试降低面试费用。通过熟人介绍，内部推荐降低人才寻猫费用。立足内部培训，降低培训费用。充分发掘内部培训资源，创新培训模式，以岗位培训，工作经验交流，内部案例讨论分析为主。通过视频、网络培训，读书会等经济的方式开展培训活动以降低培训费用。策略性用工，降低使用成本。对短期用工，临吋性岗位进行优化，实施简单辅助业务

7、整体业务外包，以便整合资源降低用工成本。对象搬运工，送货等用工由供应链上的客户來完成。对法定保障成本的控制上，充分利用国家出台的有利政策，延缓支付，为企业节约现金流，在经济复苏企业经济状况转好的时候补缴。（3）优化组织架构，实施流程再造降低总体人工成本根据业务战略调整，优化组织架构，使组织架构扁平化，扩大管理幅度，减少管理层次。精简后勤服务类岗位，管理下移，充实市场，生产一线岗位。通过流程再造，优化组织运营流程，减少重叠岗位，合并同类岗位，削减非增值岗位，停止储备岗位的招聘•以便于控制总体人工成本增加

8、。（4）加强工吋管理，降低无效成本。推行“满负荷工作法”提高工作效率，强化监督措施，杜绝有效工作时间内无关工作的发生。提高工作效率，降低运营成本，严格控制加班费的发生。（5）通过技术创新产品升级，提高人均产出降低相对人工成本成本控制的关键不是降低总体成本而是降低成本比率，提高人力资源的投入产出率（人力资源的投入产出率二人均利润/人均人工成本），降低人工成本在企业总体成本中的比例（人成本比例二人工成本总额/成本总额），和人事费用率（人事费用率二人工成木总额