企业人力资源成本控制策略分析

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1、企业人力资源成本控制策略分析摘要：企业的成本控制是--项创效的重要工作，人力资源作为企业资源的核心，其成本控制就更是重中之重的工作。本文从人力资源管理的角度出发，分析了企业人力资源管理的几大成本类型，并提出了成本控制的几点建议。关键词：企业人力资源成本；成本控制；绩效管理；人力资源管理模块一、引言企业管理的目标是赚取利润，是创造投入产出的最大化，而在创造利润的过程中，在实现收益最大化的同时如何有效的节约成本，是当今的企业管理者们关注的热点问题。成本的优势可以通过产品的价格转化为市场优势，目前企业成本管理的重点--般都放在产品物耗成本的降低上，对

2、人力资源成本加强管理尚未形成共识。然而21世纪是知识经济的时代，人力资源将成为企业最重要的资源。在企业的所有支出中，用于人力资源方面的支出越来越大，人力资源成本的高低就直接关系到企业的效益、产品的价格以及产品的市场竞争力，进而影响到企业在未来市场中的竞争地位，关系到企业未来的发展。与此同时，人力资源成本也直接反映了企业对人力资源的全部投入，是职工经济利益之所在，它的数额增减对职工的积极性影响很大，尤其是在改革的过程中，涉及到就业问题，关系到社会的稳定。应此，有效管理和严格控制人力资源成本就己经成为一个企业在未来的竞争中赢得市场，谋求发展的一个十

3、分重要的问题。本文从人力资源管理工作的六大模块一一人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理，对人力资源成本进行分类，对每一模块中影响人力资源成本的因素进行分析，从人力资源管理的角度提出了成本控制的一些方法建议，希望能对企业的经营管理者关于企业的人力资源管理和成本控制，对人力资源管理领域的专家学者的研究提供一些借鉴。二、企业人力资源成本的控制策略人力资源成本控制在于两个方面，一是用最少的人力资源成本完成同样的工作量；二是在同样的成本下，最大程度的激励员工创造出最大的产出。（一）人力资源规划的成本控制1.编制人力资

4、源规划预算在预测前编制尽量详细精确的人力资源规划预算，对规划期内的各项活动先进行细化，然后再对细化的活动费用进行预算管理。这样可以提高预算的准确度，减少不必要的浪2.做好人力资源供求预测人力资源供求预测和人员流动计划是人力资源成本控制的基础，准确有效的企业人力资源供给和需求的预测，可以使企业更清楚的了解企业人力资源的需求缺口和人才结构的现状，从而可以制定更加有效的人力资源招聘计划和培训的计划，从而提高招聘和培训的信度和效度，既确保组织战略目标的实现，又减少了错误的招聘和盲目培训带来的成本浪（二）招聘和录用的成本控制1.招聘前首先进行工作分析工作

5、分析既是人力资源规划的基础，也是进行有效招聘的基石，只有对胜任每一个工作岗位要求的职责、任务和内容所需要的条件、行为、能力和技能进行分析，作出明确的规定，才能确保企业在招聘的过程更加具有针对性和准确性。2.按照能岗匹配的原则招聘在招聘的过程中，坚持所招聘的人的知识、素质和能力与工作岗位所要求的能力相兀配，克服对应聘者的个人偏见，确保选拔出来的人员与工作要求有着最大的契合度。同时要重视应聘者的综合素质和潜在的发展能力，为企业寻找有个人发展劲头和能够促进企业发展的人。3.立足于公司的战略和未来发展选拔人才要根据公司的战略规划和发展要求，建立内外部人

6、员申请池，储备人才。（三）培训与开发的成本控制1.制定战略培训计划将企业人力资源的培训与开发视为企业的一项战略规划来实施，可以有效避免培训和开发的短期目标导向，在员工中树立长期的目标行为导向，减少员工培训后离职带来的培训开发成本的浪费。在培训后员工能力提升本身就能带来工作效率提高的同时，还可以激发员工的工作积极性，进一步提高工作效率和员工对企业的忠诚度。1.使培训更具针对性根据岗位分析和人员测评的结果，找出员工胜任工作所需要提高的能力来进行更有针对性和选择性的培训，避免盲目培训造成的成本浪费和培训效果不令人满意的结果出现。2.采用灵活的培训费用

7、根据不同培训的特征与被培训者分担培训费用。对于只在本企业特定岗位适用的技能，培训费用由企业承担；而对于通用性技能的培训，如学位教育，则需要由员工和企业共同承担培训费用，并签订培训后在本企业服务一定年限的契约，明确权利义务。这样可以降低企业一定的培训成本，还可以降低员工接受培训后另谋发展的几率。（四）绩效管理的成本控制绩效管理的三大核心在于指标设计、激励设计和制度设计。绩效管理的成本控制的关键点就是在既定的绩效管理成本下激发员工最大的工作能量，创造最大效益的产出。1•管理者和员工共同参与让员工和管理者共同投入和参与绩效计划的制定，使绩效期望得到员

8、工和管理者的一致认可。增加员工的参与，虽然在一定程度上会增加工作的复杂程度和绩效管理的成本，但是得到员工认可的绩效期望，可以降低员工对考核的抵触心理，