金融企业人力资源成本控制策略探析

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1、金融企业人力资源成本控制策略探析李原武富滇银行股份有限公司摘要：人力资源成木控制是金融企业成木控制的重要组成部分。在现代化经济体制下，做好金融企业的人力资源成本控制对于企业的发展具奋十分重要的作用。本文从三个方面分析Y如何加强金融企业人力资源成本控制，以提高企业经济效益。关键词：金融企业;人力资源;成木;控制;金融企业人力资源成木控制是提高企业管理水平的关键。在新时期金融企业不仅要了解市场行情的变化，还要及吋了解国家政策。因而为了真正提高企业的管理水平，促进企业发展，企业管理人员应该重视控制企业人力资源成本，以提高企业运

2、营效率，使投入与产出达到平衡。、转变人力资源成本控制理念近年来，随着金融危机的爆发，金融行业面临着新的机遇和挑战。如何应对现冇金融市场的变化也逐渐受到诸多业界人士的关注。而人力资源管理对于金融企业的发展极为重耍。因而金融企业应该转变传统的人力资源成本控制理念，正确看待人才的重要性，全面提高金融企业的管理水平。首先，金融企业应该树立起正确的人才管理理念，不但需要做到使用人才，同时做到适用人才，注重员工的胜任能力，符合岗位的要求，并K能够胜任岗位的需求，并正确认识人力资源成本控制的重要性。尤其是银行行业，人力资源成本控制对于

3、银行运作效率和长久发展非常重要。其次，金融企业应该认识到人力资源成本控制存在人力资源管理的每个阶段中，需耍科学、规范的管理。最后，金融企业应该重视引进人才，并合理配置人才，避免人才资源浪费，也避免机构臃肿，影响企业的长久地发展。尤其是对于银行企业来说，应该把业绩和能力作为衡量人才的重要指标。并且在引进人才时还应该制定合理的考核规范。总之，金融企业人力资源应该重视转变人力资源成本控制理念，以降低人力资源成本，提高企业的经济效益。二、完善激励制度提高金融企业的人力资源成本控制效率主耍取决于企业是否具有完善的人冰激励制度。人力

4、资源是金融企业的重要生产力，同时也是企业的第一资源，对于企业的发展十分重要。如何挖掘出人才的潜在价值，提高员工的工作积极性，以降低人力资源成本也是现代化金融企业管理人员关注的焦点。首先，金融企业应该完善加强薪酬管理，充分调动员工工作的热情。如银行企业应该根据企业的整体发展战略制定相匹配的薪酬管理制度，体现银行企业的个性化特征。其次，金融企业应该重视引入报酬风险机制，规范员工工作行为，以避免出现贪污腐败等问题。尤其是银行企业，更应该重视这一举措。最后，金融企业应该制定有效的激励机制，重视经济性激励和非经济性激励政策的使用，

5、从而促进员工关注企业的发展。在限薪令出台一年后的当K,银行企业更应该根据市场经济状况和国家政策，制定出科学、合理的激励制度。如建立全员岗位绩效工资制，以及薪点制、宽带薪酬等现代化的薪酬结构体系，综合反映职位价值、能力水平、绩效贡献与市场价值等不同付酬要素，协调薪酬的内部公平、外部公平与个体公平性，拓展了员工薪酬晋升空间，鼓励员工能力素质与绩效水平提升。通过合理设置目标薪酬组合结构，平衡薪酬的保障性与激励性职能，激励性普遍有所增强。三、制定科学的人力资源规划金融企业应该根据企业的发展战略和经营特点，制定科学的人力资源规划。

6、这样才能保证人力资源成本控制工作的顺利开展。另外，由于金融行业容易受到外界市场、国家宏观调控政策的影响。金融企业还应该制定与市场需求和企业发展相适应的人力资源规划，从而提高企业的管理水平。首先，金融企业应该借助信息技术建立完善的人力资源信息管理系统，提高工作效率。并做好每个发展周期与之相对应的人力资源规划。无论什么企业都具有生命周期，不同的生命周期企业的发展战略是不相同的。例如在企、Ik成熟期，减少一部分临时性员工，对现有员工进行知识技能培训，尤其注重对年轻员工的培训与引入，提升成熟期企业的活力。当企业处在衰退阶段时，人

7、力资源出现过剩的现象，对于未来可以精炼的单位部门，需要尽量减少对临时性人员的聘用，同吋应当暂吋避免对正式人员的聘用，有效降低企业衰退期的人事运营成本，保证人力资源成本运用的弹性；同时也应当招聘新的高级管理人员与技术人员，适应内部变化的需要。这样才能提高企业运作效率，从而提升企业管理水平。其次，完善岗位规划，明确每个岗位的职责、工作内容和任职要求，以保证企业业务能够有序地的开展下去。最后，金融企业应该将人力资源规划与企业发展规划结合起来，使其能够相互促进，从而提高人力资源成本控制效率。优化组织结构，促进人力资源管理结构调整

8、不少的企业其组织的架构过于冗长，影响企业的决策效率，一些企业过度的横向化，造成机构出现重叠情况。因此，建立扁平化管理组织架构，有效减少中间层，对企业内部的架构进行调整，能够有效的减少人员的内耗，对每个部门的智能进行明确，根据职能设罝岗位，并且对每个岗位的责任进行明确。并且部门和部门之间应当有效的衔接，保证整个组织业务