供应链管理咨-供应链管理咨询.docx

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1、供应链管理咨询供应链管理是现代企业运营管理的核心模块之一，通用咨询供应链咨询通过对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化，帮助企业实现流程最优、降低成本，提高客户的满意度。供应链简介组织•组织设计•组织改变流程・济程重组•实施系统•ERP•决策支持•电子商务•互连网•数据仓库•IT策略&评估•系统解决方案■系统整含流程I组织人与文化人与文化通用咨询供应链管理咨询内容:通用咨询供应链管理咨询包括采购管理、生产管理、研发管理、物流管理和客户关系管理五个方面的内容，如卜•图所示：O采购管理咨询模块内容简介:耒豹战略来购模式组织架构职责定伎采购流程优化供应商管理

2、体系耒购技能歸I明确公司整体釆购战略；明确釆购运作方式;明确供应商关系.采购策略明确公司采购部门组织架构.部门职责、人员职责及人员配备宴求梳理釆购业务內外部渝程并予以优化对关键渝程的关键节点送行控制规范供应商选择.谈判.合同管理、分级管理.供应商评价等工作，建立完善的供应商管理体系谈判技巧.供应商管理拽巧等业务技能培训◊牛产管理咨询模块内容简介:生产战略咨鉤生产过程组织吉询生产计刘与控制咨询生产现场管理咨询明确公司整体采购战略；明确采购运作方式;明确供应商关系.采购策略明确公司釆购部门组织架构、部门职责、人员职责茨人员配备宴求梳理釆购业务内外部流程并予以优化对关

3、键济程的关褫节点进行控制规范供应商选择、谈判、合同管理、分级管理、供应商评价等工作，建立完善的供应商管理体系生膺生曰◊研发管理咨询模块内容简介硏发体系規划新磊研发管理研发项目管理明确公司研发战略与组织架构规划，规范研发管理（涼卷人员h制定研发策略与计划规范需求分析、卖点整理.技术需求分析.工艺要求U生产要求等研发管理环节立项管理规范，对项目管理就进度、质童和成卒进行有效控制，提高项目成功率力（■适）;杨流运作战略物沆组织机构及聖責物流业务物流评牯体系O物流管理咨询模块内容简介明确公司中长期物流战略，物流日标及短期物涼策略与计划明确公司物涼部门组织架构、部门职责、

4、人员职责及人员配备宴求梳理物渝业务內外部流程并手以优化对关键渝程的关犍节点进行控制建立物流评价体系，通过对关键指标的评价分析不断改善物涼水平O客厂关系管理咨询模块内容简介:客户关系管理战咯CRM运旁管理CRM信息管理系统以客户为核心，树立公司的客户关系管理战略，并制定相关策略与计划从市场、销售、服务三个维度入手，围绕客户満意梳理业务流程并有效管控以客户为核心，以业务渝程为依据，用信息技术构薙CRM信息管理系统平；高客系営高客通用咨询供应链管理咨询优势：•为国内多个大小型企业提供供应链咨询服务，具有丰富的供应链咨询经验•具有经验丰富的供应链专业顾问团队，大部分顾问

5、从跨国公司任职，具有丰富的管理经验和项目经丿力•能够根据行业特点、客户实际情况为客户定制解决方案，确保方案的系统性、可行性与可执行性•咨询顾问与客户共同制定方案，易于方案的实施与推动•通用咨询供应链咨询在为客户长期发展提供基础支持的同时，能够为企业带來直接的效果，可以在短期内帮助客户降低成本