[管理][供应链管理]供应链

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1、随着经济的发展，影响企业在市场上获得竞争优势的主要因素也发生着变化，世纪的竞争乂有了新的特点：产品寿命周期越来越短、产品品种数E速膨胀、对交货期的要求越来越髙、对产品和服务的期望越來越高。企业耍想在这种严峻的竞争坏境下牛存下去，单靠口身的力量是远远不够的，必须以协同的方式，将企业内外部的资源进行有效地整合。供应链是进入21I比纪后企业适应全球竞争的有效途径，供应链管理模式吸引了越來越多的企业，经过几年的发展，供应链管理已在发达国家的企业中得到了较为成功的应用。木文首先分析讨论了供应链及供应链管理的一般概念，然后对供应链管理的研究现状进行了全而的冋顾与分析,最

2、后指出了进一步研究的问题。一、供应链及供应链管理的概念供应链目前询耒形成统一的定义!许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义，大体上可以概括为以下三种：第一种概念注意了供应链的完整性，如Stevens认为，通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用八的流是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。第二种概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如Harrison将供应链定义为，供应链是执行采购原材料、将它们转化为屮间产品和成品、并H将成品销售到川户的功能网链。第三种概念采用增值链的方法，是一种范围更广的观点，如马士华认为，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物

3、流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品最后山销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。通过分析供应链的定义，我们认为供应链的概念主要包括以下儿个方而：（1）供应链参与者：供应商、生产商、销售商、运输商等；（2）供应链活动：原材料采购、运输、加工制造、送达&户；（3）供应链的三种流：物流、资金流、信息流；（4）供应链的拓扑结构：网络、链条、网链。同样供应链管理也没有统一的定义，如Evens认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零

4、售商，直到最终用八连成一个整体的管理模式。陈国权认为，供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其「I标是要将顾客所需的正确的产晶能够在正确的时间，按照正确的质量和止确的状态送到止确的地点，并使总成本授小。在这里我们认为供应链管理是以6R为目标对从供应商到顾客整个网链结构上发生的物流、资金流和信息流进行综合、计划、控制和协调的一种现代管理技术和管理模式。1、马士华等，《供应链管理》机械工业出版社2000陈国权《供应链管理》中国软科学1999SQE与供应商管理企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业牛存的内外部环境

5、止伴随着供应关系的快速变化而改变，供应商管理被认为是一团头绪繁多的事物，由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商，越來越不能满足要求，立场和地位本身就在不断地变化中，同时供应链上的综合风险因素，使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本，提高效率，提升品质的努力障碍重重，企业都希望建立新的管理机构和专业］才I队，并且引进新的管理技术来应对新的局血。于是供应商质量管理角色越來越多地由专门化的职能I才I队來担当，口询企业对这一团队的需求在不断增加。但是对于这样一种组织职能，往往是只有要求，没有规范，救火队员的角色占主导，靠人员的自主经验

6、以及和不断地协调，但同时企业而临的成本和效率压力越来越大，与品质产生冲突，企业和个人都陷入重重困惑：“大家都在搞供应商管理，对是为什么效果不显著？”,很多团队成员的上岗是由以往的工作转行，没有接受过系统培训,拿的是多年不变的传统手法来应对新的供应链耍求。更为重耍的是，以往的供应商管理培训，仍然是基于过去无数十年前就已经出现的理念和工具，例如ABC分类法，传统品质管理手法，以IS09000为基础的供应商审核，这些如果真具有经久不变的效果，企业就不会产生那么多供应方而的困惑了。事实上，供应商质量管理的内容越來越成为一门综合性的管理学科，它伴随着供应链管理的知识，

7、项H管理的知识，风险管理的发展，质量管理与工业工程手段的整合，以及信息技术，对人员提出了更高的综合性的耍求，而且，在供应关系H益松散，时间效率耍求不断提高，采购需求多样化随机化倾向增人的情况卜手中一定要有利器，能够灵活快速地命中目标，解决问题，同时防患于未然。为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果，以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识，开发了这一系列课程。H的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位腔任的教练机制，同时提供人量有效工具，学而致用。