供应链管理导论供应链管理

《供应链管理导论供应链管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、供应链管理SupplyChainManagement教学内容供应链管理导论物流网络构造库存管理与风险分担信息价值供应链整合战略联盟采购及外包战略供应链管理的全球化问题协调的产品与供应链设计顾客价值和供应链管理供应链管理的信息技术供应链管理决策支持系统2马士华等.供应链管理.高等教育出版社，2010大卫·辛奇－利维等著，季建华等译.供应链设计与管理：概念、战略与案例研究.中国财政经济出版社，2010DavidSimchi-Levi,etal.Designing&ManagingtheSupplyC

2、hain:Concepts,Strategies&CaseStudies,SecondEdition,McGraw-Hill,2003森尼尔·乔普瑞等著，李丽萍等译.供应链管理——战略、规划与运营（第2版）.社会科学文献出版社，2003教材3考核期末考试70%平时作业、案例分析与讨论、平时表现30%4第一章供应链管理导论IntroductiontoSupplyChainManagement供应链管理SupplyChainManagement本章内容什么是供应链管理？全局优化管理不确定性为什么需要

3、供应链管理？供应链管理中的关键问题6传统的企业运作和管理模式主要特征以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线多级递阶控制组织结构，管理跨度小、层次多管理思想：集权式、以追求稳定和控制为主7企业为了最大限度地掌握市场份额，都牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有业务，最后形成了无所不包、“大而全、小而全”的超级组织，即所谓的“纵向一体化(VerticalIntegration)”。主要弊端增加企

4、业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险821世纪全球市场竞争的趋势产品寿命周期越来越短产品品种数飞速膨胀对交货期的要求越来越高对产品和服务的期望(个性化)越来越高9企业管理模式的转变20世纪80年代中后期，从“纵向一体化”向“横向一体化”转化从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化，非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化。通过与业务伙伴结成战略联盟占据竞争中的主动地

5、位10供应链管理思想的出现分销中心(欧洲代理商)总机装配(通用打印机)（FAT）印刷电路板组装与测试（PCAT）集成电路制造消费者供应商消费者消费者分销中心(亚洲代理商)美洲经销商欧洲经销商亚洲经销商打印机箱制造供应商供应商供应商在温哥华完成HP打印机的供应链系统11供应链管理模式的产生与发展20世纪80年代20世纪90年代2000年后制造资源计划(MRPII)·推动式系统·物料订货以可分配需求为基础·消除安全库存和周转库存·依赖于

6、相关订货计划和可靠的预测·通过变动对供应商需求实现柔性准时生产制(JIT)·拉动式系统·来自最终用户的固定需求量·生产能力与需求匹配·固定的生产协作单位·柔性的制造系统·相似产品范围很小·经济生产批量很小·供应商提前期很短精细生产和精细供应·消除浪费·库存和在制品占用最小·成本在供应链上透明·多技能员工·减少工件排队·调整转换时间很短·多品种小批量生产·每一个阶段连续改进供应链·快速反应·供应具有柔性·顾客化定制生产·与最终需求同步生产·受控的供应链过程·合作伙伴间的能力是集成的·全面应用电子商

7、务·并行的产品开发12市场需求与竞争环境变化企业机会成本增加实行业务外包企业间交易成本增加企业间合作与联盟供应链组织与管理供应链管理思想产生的必然性21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争!!!13供应链管理与传统管理模式的区别供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体。供应链管理涵盖整个从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同

8、时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。14供应链管理的基本思想“横向一体化”的管理思想，强调企业的核心竞争力外包(Outsourcing)策略合作性竞争以顾客满意度为目标的服务化管理追求物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成借助信息技术实现目标管理