供应链管理-S1导论

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1、供应链管理SupplyChainManagement参考书马士华等著：供应链管理(第二版），高等教育出版社，2006（美）唐纳德.J.鲍尔索克斯等著、李习文等翻译，供应链物流管理，机械工业出版社，2004（美）大卫.辛奇-利维等著、季建华等翻译，供应链设计与管理——概念、战略与案例研究，上海远东出版社，2000导论Introduction第一节供应链管理的概念第二节SCM模式的产生及基本思想第三节实施供应链管理的意义第一节供应链管理的概念一、供应链的概念二、供应链的结构模型三、供应链管理的概念四、供应链管理涉及的内容第一节供应链管理的概念一、供应链的概念二、供应链的结构模

2、型三、供应链管理的概念四、供应链管理涉及的内容一、供应链的概念定义一（国标·物流术语）：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终客户的上游与下游企业，所形成的网链结构。定义二（马士华教授）：供应链(SupplyChain)是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链的概念美国的Stevens认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”美

3、国的Harrison认为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并将成品销售到用户的功能网链。”供应链是一个动态系统——包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流我们把供应链定义为从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体功能网络的结构模型。第一节供应链管理的概念一、供应链的概念二、供应链的结构模型三、供应链管理的概念四、供应链管理涉及的内容供应链结构示意图供应商制造商分销商和零售商客户二、供应链的结构模型供应链网链结构示意图源汇核心企业供应商供应商的

4、供应商分销商用户零件供应商制造商分销零售物流信息流资金流核心企业：制造商、零售商，等等供应链示例(IBM欧洲公司)制造制造制造制造制造制造制造订货计划企业计划生产计划MRP集中采购生产计划直接销售地方分销中心销售渠道用户订单市场调查与分析预测供应商信息库存在制品案例：HP打印机供应链HP公司成立于1939年，1988年打印机进入市场，销售部门分布在110个国家，总产品超过22000类；Deskjet打印机是HP的主要产品之一，过去由位于5个不同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配和运输，生产周期为6个月；为保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心要保持7周的库存量

5、；采用订货型(Make-to-Order)生产组织方式，制造中心采用JIT方式，目标是满足分销中心的安全库存；其它不确定性因素，如供应商的交货质量、内部业务流程等。案例：HP打印机供应链总机装配(通用打印机)（FAT）集成电路制造印刷电路板组装与测试（PCAT）消费者消费者分销中心(亚洲代理商)亚洲经销商欧洲经销商消费者美洲经销商分销中心(欧洲代理商)供应商打印机箱制造供应商供应商在温哥华完成效果：服务水平为98%，各成品配送中心保持5周的库存量，节省3000万美元第一节供应链管理的概念一、供应链的概念二、供应链

6、的结构模型三、供应链管理的概念四、供应链管理涉及的内容三、供应链管理的概念SupplyChainManagement（SCM）定义一（国标·物流术语）：“利用计算机技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流和资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。”三、供应链管理的概念定义二（全球供应链论坛）：“为客户带来有价值的产品或服务、以及信息，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。”定义三美国俄亥俄州立大学的网络物流教授BernardJ.LaLonde认为“供应链管理是指对商品从最初的原材料采购到最终的消费的整个过程的物流和相关信息流进行管理，为顾客创造和提供附加价值。”三、供

7、应链管理的概念供应链管理可以被看成是由两部分组成的：对供应方运作的管理对需求方运作的管理物料管理是一个比供应链管理更狭义的术语物料管理指对物料和信息在直接供应链中的流程的管理，采购管理库存管理运作计划与控制分销管理等。供应链管理和物流管理的比较物流一词最早出现于美国。1915年，阿奇·肖在《市场流通中的若干问题》一书中用的是PhysicalDistribution。第二次世界大战以后，物流获得了长足的发展。物流一词也逐渐由PhysicalDistribution演化为Logistics。美国物流管理理事会（CouncilofL