资源描述：
《第1章 供应链管理导论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、供应链与物流管理研究所InstituteofSupplyChain&LogisticsManagement供应链管理马士华教授湖北省武汉市珞喻路1037号华中科技大学管理学院邮编:4300741华中科技大学管理学院供应链与物流管理研究所InstituteofSupplyChain&LogisticsManagement第1章导论•为什么这么强调供应链管理?•传统企业运作模式和管理思想的弊端•供应链管理和物流管理的关系•供应链管理的实施效果2华中科技大学管理学院供应链与物流管理研究所InstituteofSupplyChain&LogisticsManagement第1节
2、为什么需要供应链管理?一.当前我国企业面临的市场竞争环境•全球性竞争——进入第三代全球化挑战–第一代全球化:1800年以前,绕行地球一周–第二代全球化:1800年-2000年,运输和通讯成本大幅下降,促进了全球经济的发展.–第三代全球化:世界是平的!汤马斯.佛里曼形容的地球从“小尺寸”变为“迷你尺寸”.•国家宏观调控政策•资源紧缺、社会责任、目标多样性3华中科技大学管理学院供应链与物流管理研究所InstituteofSupplyChain&LogisticsManagement•满足客户需求的时间性要求越来越高,产品寿命周期大大缩短•消费者的个性化需求越来越强–个性化–
3、平民化–及时化–便利化二.我国供应链管理现状4华中科技大学管理学院供应链与物流管理研究所InstituteofSupplyChain&LogisticsManagement实例1:我国汽车工业供应链管理缺乏协同•整车生产厂都有多达上千家的配套零部件生产和原材料供应的企业，每一家大型整车生产企业周围都有由大量零部件生产企业群构成的配套体系，同时也构成层次繁多、结构复杂的采购供应物流体系。•围绕整车生产厂的仓库群构成仓储层，供应商通过自建或租用整车厂仓库构建自身的仓储系统,相当于把仓库前移到了整车厂。大量的供应商仓储系统加重了供货负担,成为薄弱环节.•供应商过于分散，且以两
4、点式运输为主,物流流程长达数千公里，造成迂回运输,重复运输,对流运输等,社会运力严重浪费。•由于干线运输可靠性差，各个整车生产厂常常会设立较高的安全库存以保证生产线上的供应，这不仅增加了流程时间和物流成本，也大大降低了系统的柔性。5华中科技大学管理学院供应链与物流管理研究所InstituteofSupplyChain&LogisticsManagement实例2:中国水产品:产量规模世界第一，浪费也是世界第一•2005年全国水产品总产量达到5102.1万吨,占世界总产量的1/3以上。•水产品在农产品出口贸易中位居首位。•工商注册的水产品批发市场共356家,年水产品交易额
5、2370亿元,交易量2250万吨。•集约经营化规模很小。全国从事水产品运输的商人90%是个体商贩，组织化程度低。•整个冷链物流缺乏整合，尤其是初级农产品供应链,上下游整合的水平非常低。6华中科技大学管理学院供应链与物流管理研究所InstituteofSupplyChain&LogisticsManagement•水产品物流经营和管理都十分落后–水产品运输方式都是采用原始的常温运输，在我国,70%的车辆是敞蓬的，30%是密封式的,而备有制冷的车辆还不到10%。–公路运输中,冷冻冷藏运输只占运输总量的20%左右,其余的用普通卡车运输.–水产企业对专业化物流需求不高，自行承担
6、水产物流活动，第三方物流介入得很少，还不足5%。•水产品损耗大，终端销售成本上升–我国水产品在物流环节上损失率在25%-30%，即1/4左右在物流环节被消耗掉了。而发达国家的冷藏运输率为80-90%，损失率则控制在5%以下。7华中科技大学管理学院供应链与物流管理研究所InstituteofSupplyChain&LogisticsManagement实例3：中国企业处于当今全球供应链哪一增值环节？•零售价格里的“软9元”产品制造产品设计原料采购仓储运输订单处理批发经销零售1元9元•中国制造业吃亏在于只注重”制造”环节例如：沃尔玛销售的衬衣•在当今世界市场竞争中，仅靠低成
7、本是形不成优势的•供应链管理的重点就是在“软9元”内挖掘利润•实现整条供应链的高效整合，才能真正获得竞争力，这是不二法门。8华中科技大学管理学院供应链与物流管理研究所InstituteofSupplyChain&LogisticsManagement三、为什么需要供应链管理?•传统上在制造业领域大家都在通过诸如“零库存”、准时供应(JIT)等所谓“精益生产”管理理念来提高竞争力，而当今快速变换市场环境下，低价格不再是保持公司竞争力主要手段了，至少不是最重要的手段了。如何迅速响应客户的需求使之转化为商机，为公司销售收入和利润作出贡献，将会变
