一类供应商管理库存供应链协调策略研究.docx

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1、第14卷第6期中国管现科学Vol.14,No.62006年12月ChineseJournalofManagementSci?nccDec.,2006文章就编号:1003-207（2006）06-0092-06一类供应商管理库存供应链协调策略研究钟磊钢胡勇气张翠华1（1.东化大学工商管理学院，辽宁沈阳110004;2.南昌工程学院管理工程系，江西南昌330099）摘要:对有确定需求、有初始库存和库存短缺的…种畅销商品，建立了供应商管理库存的供应链模型。然后，分别分析分散式、集中式和VMI三种供应链模式下的库存补充数最最忧解及各方收插情况，得到VMI的实煽将可能造成供应商收益下降。离运用

2、委托…代理理论分别讨论了信息对称和信息不对称时的VMI数量折扣契约设计问翩。最眉•给岀算例说明了，此协调策略有助于VMI的实施。关键询:供应商管理库存;协调策略;数量折扣契约中图分类号:F713.50文献标i只码:A本，同时让供应链分担一部分零售商的促销费用可151商以大大提高VMI机制的性能，并可以达到集成供应供应商管理库存（VcndorManagcdInventory,链的水平。然而很少、涉及到在实施时，可能对供应简称VMI）是指供应商在与零售商达成口动补货协商租零售商收益产生影响，导致VMI无法实施的问议，嫁合考虑供应链上库存水平、运输成本等的基础题。上，为零售商管理其商品的订

3、单、激货和库存等工供服链管理一个囊要问题就是寻找协调各个独作，取代零售商繁琐的FI常补货工作。供应商通过立企业的合适机制，以就得供应链整体绩效的最佳及时调整企业的生产和对客户的供货，从附快速的化。在VMI供应链中，由于下游企业将库存控制权响J.i?Im场的需求。VMI的口的是通过改变分散式转交给上游企业托臂，必然浩成上游企业库存成木供应链上下企业Z间决策权的分布，消除激励不…增加。因此需要设计合理的撒励机制以解决上下游致现象及提高信息共事水平，最终有效改善供应链企业的成本转移，实现利益共事，风险共姐，以促进小因;长鞭效应；和；双边际敷股；等现彖造成的供应VMI成功实施。目前有很多研究

4、供服链激励机制链效率低卞。的文章。部敏等［6）对合作型供应链协调和激励机对供应商管理库存的研究主要集小在VMI的制的研究。丿甫宏祥等［7］对供应链中钱性转移支付应用模式、倍息共辜的收益和VMI机制给上下游企激励机制的研究。倪对VMI供应链激励机制的研业带来的利益变化等。Lee等川和Chen等⑵认为究很少。刘志学等问探讨了在基于供应商和分销VMI系统内，供应链节点企业间通过VMI信息系商的VMI系统下，分销商缺货时，作为核心企业的统实现信息共卒，可以减少信息传递过程中的倍息供应商如何对分销商进行激励，涌i立建立倍息对称失真。YanDong等［3］系统的分析评价了VMI的实和不对称两种情

5、况卜•的激励模型并进行求解比较，施对整个供应链以及上下游企业矩期和长期利播的为供应商制定有效的激励合约提供依据o影响。TyanJ.等［4］分别建立了分散式供应链与综上所述，木文才三要研究供成锵中的采用VMIVMI供应链的仿真模型，并通过仿真实验验证了通后如伺协调供应商和零售商的收益，使VMI得以实信信息共亭，VMI有放改善了供应链屮的;长鞭效施的问题。将通过建立数量折扣契约的激励机制来应；。唐宏样［5］比较了分散式供应链和VMI模式解决VMI无法白动实施的问题。以文献［9J>

6、«建立供应链，研究发现通过让零售商承担…部分滞销成的有初始库存、允许库存短缺但缺货须补足、确定需求盘的库存模

7、型为提础，分别讨论了在分散式、集小收事日期:2005<1)10<019;修订日朔：2006olll2式和VMI三种供应链模式下的廊存补充数最最优基金项因：国家自然科学慕金资助0>项□(70401011)作者简介:钟磊钢(1949-).另(汉族)•辽宁沈阳人，东北大学工商解及各方的收益情况，加以比较，再运用委托…代理管理学院，副教授，研究方向：2>供应链管理、物流管理•理论分别讨论了倍息对称相信息不对称时的VMI??????????????????????潦??囱？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

8、？？？？？唯99999999999999999999999999999999999999999999999999叽99卩隹99楮if掣????????畲漓??症？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？?????????????????????????????????????????昔攵闵????@??????［禺来??了並??瞧？？？？？？？？？？？？？？？？？？