华光公司二级供应链库存协调策略研究

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1、论文华光公司二级供应链库存协调策略研究申请人:潘伟奇学科(专业):工商管理指导教师:王晋2015年6月26日网络教育学院毕业设计(论文)任务书专业班级工商管理层次专升本姓名潘伟奇学号113090483060015一、毕业设计(论文)题目华光公司二级供应链库存协调策略研究二、毕业设计(论文)工作自2015年6月28日日起至年月日止三、毕业设计(论文)基本要求:毕业论文是对三年来学业的综合考核,是培养学生综合运用所学知识,在实践过程中发现问题,优化和解决问题,提高学生综合素质的一个重要环节,也是对学生实际工作能力的系统训练和考察过程。按照进程要求,抓紧时间,遇到问题主

2、动和老师联系。1)根据本人兴趣和研究方向选择论文题目,提出选题的初步设想阅读相关书籍、文章,做读书笔记,搜集、整理与论文有关的资料。与指导教师联系,在指导教师指导帮助下确定论文题目。2)构思论文框架,编写论文提纲。扩充有关的信息资料,调查研究,撰写论文初稿。论文初稿完成后,将电子版文初稿提交给指导教师审阅。3)指导教师对论文初稿提出具体的修改意见,学生根据导师指导意见修改初稿。交来二稿,交指导老师审阅。4)根据指导老师意见修改二稿,其间若有问题可进行三稿甚至四稿的修改。2.在撰写毕业论文过程中要求态度端正,认真对待。1)论文写作可以在参考、借鉴若干篇文献资料的基础

3、上进行,但不允许抄袭他人成果。2) 坚持理论联系实际的原则。论文选题要切合实际,充分发挥自身优势,应根据自己平时学习、工作较感兴趣的问题来选择题目。3)  论文结构设计合理,论述清楚,尽可能应有一定的个人独立见解。指导教师:王晋网络教育学院毕业设计(论文)考核评议书指导教师评语:建议成绩:指导教师签名:年月日答辩小组意见:负责人签名年月日答辩小组成员毕业设计(论文)答辩委员会意见:负责人签名:年月日西安交通大学网络教育学院论文论文题目:华光公司二级供应链库存协调策略研究学科(专业):工商管理申请人:潘伟奇指导教师:王晋章摘要供应链管理是企业管理的中心环节,是企业管

4、理的根本,它是和企业的经营目标是统一的。供应链管理以顾客为关注焦点,并以领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法、与供方的互利关系为原则。现代企业要求将企业的生产经营管理与供应链管理有机的结合起来。特别是在全球经济一体化加剧的今天,公司作为国内扭转减震器的标兵企业,为了企业能更好的生存和发展,必须赢得更多的市场,而在这中间,客户也是最重要的一个环节。客户会只重视产品的供应链和服务的供应链,所以我们要达到赢得市场的目标就是要赢得客户的信任,所以供应链成为了这当中的最重要的因素,我们进行这个课题研究的目的是要提高产品的供应链和供应链管理水平,从

5、而提高客户满意度,进一步赢得更多的市场和利润。关键词:供应链管理,供应链改善,QC七大手法论文类型:理论研究Topic:HuaguangcompanytwoechelonsupplychaininventorycoordinationstrategyresearchDiscipline(Major):BusinessAdministrationApplicant:PanWeiqiInstructor:WangJinAbstractQualitymanagementisthecentrallinkofenterprisemanagement.Itisthebasic

6、ofenterprisemanagement.Itisthemanagementgoaloftheenterprise.Thequalitymanagementtakesthecustomerasthefocus,andtakestheleadershiprole,thestaffparticipation,theprocessmethod,themanagementsystemmethod,basedonthefactdecisionmethod,withthesupplier'smutuallybeneficialrelationsastheprinciple

7、.西安交通大学网络教育学院论文Modernenterpriserequiresthecombinationofenterprise'sproductionmanagementandqualitymanagement.Especiallyintoday'sglobaleconomicintegrationintensifies,thecompanyasthetorsionshockabsorberpacesettercompanies,inordertobettersurvivalanddevelopment,mustwinmoremarket,andinthemi

8、ddle,

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