【精品】员工日常管理.docx

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1、员工日常管理（一）员工手册框架体系表一级结构体系二级结构体系三级结构体系前言部分金业概况1.董事长或总经理致辞2.企业简介3.发展历史4.发展愿望企业文化1.企业精神2.经营宗旨3.经营理念组织结构1.组织结构2.业务分配3.部门简介正文部分员规范1•工作准则2.行为规范3.礼仪规范金业管理制度1.人事管理制度2.财务管理制度3.行政管理制度岗位职责描述1.部门职责描述2.主要岗位描述3.工作流程描述附则部分关于手册1.使用2.保管3.修订手册效力1.制定依据2.约束效力3.异议处理员工签收1.签收回执2.意见书（二）出差申请单单位名称

2、：部门名称：填表日期：年月日姓名随同人员交通工具出差时间自年月日起至年月日止，共日出差路线出差要办事项简述出差期间联系方式祈支差旅费出差时间工作代理事项安排部门意见主管领导意见屮请人：审核人:填表说明：此表用于对外地出差爭项的申报。并由本人填写，员工由部门市批、部门经理由主管领导审批。（三）岀差报告表报告日期：年月日出差人职务职务代理人日期自年月日起至年H日止，共计天地点事由出差报告经过：经理：主管：出差人：注：1・木报告单请交所屈部门经理核阅。2.木报吿单由所屈部门经理存杳。（四）奖惩申报表屮请日期：年月日部门员工编号姓名职务奖惩原因

3、部门主管核定人力资源部核定总经理意见（五）会议议程表XX会议议事口程年月日序号程序主持人时间分配备注123（六）会议记录表时间月日时至月日时地点主持人记录人会议名称参加者主婆议题措施期限负责人追踪情况（时间）日期：年月日编号:审核:（七）会议室使用申请表日期时间会议名称主持人地点人数备注屮请使用单位管理单位名称填衣人管理人主管办公室主任（八）提案实施成果报告表登记号捉案单位提案者实施单位实施日期采用等级项目节省金额或评分成果计算方法或评语可算川数字的成果A.工时节省B.产帚:增加C.材料节省D.机械、设备、工貝器貝Z修改E.制作费合计无

4、法算出数字的成果从品质的提高、安全卫生、作业简化、员工士气、事务手续或制度的改善评价协助单位协助程度负责人经理（九）提案改善成果报告表捉案名称提案编号实施单位提案H期改善动机原因（简单扼要叙述动机、原因）改善前情况（简单扼要叙述改善前使用方法、效率、需附数据）改善方法（简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额）改善效益（简单扼要叙述何时完成、节省金额，对质量、产量的改善以及回收期）结论（对改善案做简单扼要的结论）实施单位主管:填表:（十）办公用品领用申请表批准:审核:领用人:品名申领数量实发数量用途备注部门：年月日（十二）员工会议管理流

5、程（十三）办公用品管理流程