HR晋升路线图.doc

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1、HR晋升路线图！牛人现身说法2014-07-2119:30:21阅读（1696）评论（15）收藏（37）分享到：分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间  HR这个职业的晋升方向大概是怎样的呢？想看牛人的晋升过程吗？你得感谢头条哥，别忘记进入今日头条专题去给哥评论点赞哦！  红尘醉弥勒徐胜华说：  用比较时髦的话说，HR的晋升路径是：专员→主管→经理→总监→人事副总→首席人才官。  一般来说，三年的专员，五年的主管，八年十年的经理、十五年的总监，可遇不可求的副总，望眼欲穿的首席。就像理论上大学毕业到国家一号要35年一样，实际上许多人在中途就倒下了。   其实，具

2、体时间真的说不准，既要看公司的编制与实力，也要看个人的实力与机遇，不管怎么说，向上的金字塔本身就充满变数与挑战。拿经理晋升总监来说，两者主要区别在于：  1、战略性眼光的养成，就是大局观的把握。  2、推动组织变革能力的掌控。  3、满足老板、员工的利益平衡  4、职业尊严的形成，让自己职业化。  这几个方面具备了，在时机合适的时候，自然能跨过这道坎，所以时间不是问题，个人能力的的提升速度才是问题。  HRQT说：  HR的晋升方面：人事助理→人事专员→人事主管→人事经理→人事总监  人事助理是人力资源部门打杂的，什么事也做，但是什么都不精通，几乎全是事务性的工作

3、；人事专员是从细节入手，对自己所负责的工作进行细节的梳理、制定工作流程，确保各项工作能顺利的实施；人事主管是负责对自己所辖工作方案的制定；人事经理是从人力资源方面做公司整体规划；人事总监是从公司战略层面对人力资源管理提出整体的工作规划。  各个岗位晋升，不是连续的，晋升时间的长短也不是确定的，我认为人事助理晋升到人事专员岗位是需要半年到一年的时间，人事专员晋升到人事主管需要二年到四年的时间，人事主管晋升到人事经理需要三到五年的时间，人事经理晋升到人事总监需要五年到八年的时间。当今社会形势，很多工作年限很短的人就可以担当人事经理和人事总监的岗位，没有经历过基层沉淀，

4、一步一个脚印走到人事经理的人来说，基础是不稳的，到人事经理岗位就到了一个职业瓶颈期，更别提到人事总监的岗位。  无论哪个岗位，向上晋升，我认为需要具备以下素质：  一是专业性。对待工作要具备HR的专业性，以专业角度去让员工和领导信服，而并非依据自己岗位和一些职权。  二是职业性。在工作中多一些职业性，让上级领导放心的将工作交给你。  三是责任心。责任心是对公司的责任心和对员工的责任心，HR通常是夹在公司和员工之间，如何在两者之间找平衡，为两方都争取正当的利益，是需要HR一直来学习思考的内容。  四是高度。处理任何事情都要站在相当的一个高度，例如公司的高度，逐渐培养

5、自己这方面的意识，HR要熟悉整个公司的运作流程，努力做一个杂家。  秉骏哥说：  如果想在HR这个行业里一直前进，首先要清楚自己的个性是否是左右逢源型，如果个性太有梭角、急躁、张扬，将难以持续HR工作。  不管你是HR专业或者中途进入HR行业，均应从文员、专员开始，而且应当接触HR各个模块分别不得少于1年，如果是中小型企业，由于是全盘接触HR各模块，但由于不深入或专业深度不细，综合来看，应当需要沉淀至少3年以上到主管，主管3年以上到HRM，HRM则需要至少5年以上到HRD，其实我本人花的时间更长。  在文员、专员期间，主要弄清楚和熟练HR各模块的制度、流程，并从中

6、悟出道理和技巧来，能够时不时提出点合理化建议来，尤其需要磨练组织协调、表达、公文写作能力；HRM阶段，最重要的是计划、执行、检查的能力，既要深入一线，又要站在中高层角度思考一些全局性事务，更多站在公司角度考虑公司利益，任何HR问题的解决者、预防方案的提出者，最好要经历二到三个行业为好；HRD阶段，规划公司人才发展方向、重要骨干人才队伍培养计划，人力成本关键控制者，公司决策的重要提出者、参考者，需要具备经济、财务、销售、生产、技术等综合专业知识的高智商、高情商的管理者，最好经历五个行业以上。  严寒下的红梅说：  HR行业的晋升方向：HR文员→专员（人事助理）→主管

7、→经理→总监→副总  HR这个职业晋升方面很明确，一般刚入行时都是从基础工作做起，如HR文员或专员开始做，专员级的人员一般情况下有一到两年的实践经验，可以晋升主管，但是这需要个人对工作的努力与个人的专业与技能成正比的，并不是每个人都是这样晋升，我个人认为有两个年的学习与总结，足以可以胜任HR主管的工作，是否有在两年晋升HR主管，取决于HR当事人。当然晋升还是需要有机会的，不是你能力达到后就有这么一个岗位等着你。但到了一定高度的时候，那晋升的空间与所需工作履历就会更长。  对于我个人来说，我从事HR主管两年后就晋升经理，在任职HR主管之前的工作是总助岗位，虽然在工作

8、中有接触H