通风队节支降耗管理措施.doc

《通风队节支降耗管理措施.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、郭家湾煤矿分公司通风队节能降耗管理措施我队以实现成本科学控制为目的，采取有效措施，严格按照《材料管理考核管理办法》严把材料消耗关，大刀阔斧降成本。通过班前会学习、观看相关视频等形式，全方位多渠道开展宣传活动，普及节能降耗知识。深入开展节能降耗，积极倡导健康、节约、环保型的生活方式，引导职工从点滴做起，从自身做起，培育节能减排先进典型，奖惩严明，使节能降耗成为每个员工的自觉行动。提高意识促节约。开展节能降耗等宣传活动，增强队干职工的节能意识。增强职工做好节支降耗工作的责任感和使命感，弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良

2、作风，开展“争当节约型班组、节约能手”活动，从制度上确保节支降耗活动形成长远机制。本着“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，做好每项材料管理，落实节料降耗工作管理范围，及时掌握用料、节料动态。加强对井下材料使用管理，井下严禁到处乱扔未使用完的任何材料，每个材料归类摆放，生活区杜绝长流水、长明灯现象，公寓内做到人走电源关，严禁个人使用非矿发各类电器，办公室内杜绝浪费纸张，确保材料使用控制在指标内。从严抓制度、细化管理、深挖内潜三方面入手，科学使用设备、材料。将材料消耗指标分解核算到班组、量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事

3、后分析，全过程、全方位控制成本费用。要求全矿干部职工特别是管理人员算细账，把每一分钱都用在刀刃上。通风队根据队干分管班组，精细化管理，时刻掌握用料情况，每月进行考核，制定月材料消耗计划，根据材料消耗台账管控，把节支降耗管理到实处。