薪资管理董星希.doc

《薪资管理董星希.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、薪资管理一、总则1、为适应酒店发展需要，充分体现按劳分配原则，特制定本工资条例。2、酒店工资体系制定的原则是“以岗定资、同岗同资、承认差别”。酒店管理层实行岗位效益工资制度，每位管理员（主管级以上）的工资待遇与其绩效考核结果挂钩，充分体现多劳多得、优劳优得、奖勤罚懒的原则。酒店管理层实行级别工资制度，根据工作表现、能力及考评确定工资级别。3、酒丿占对■工资总额控制的原则，酒店确立固定编制并编写岗位职责书，每月山总经理根据当月经营和成木控制指标及行政竹理目标完成情况，按董事会下达的比例统一核算工资总额。4、工资结构：简化工资结构为：固定工资+

2、浮动工资。4.1、固定工资固定工资二基本工资+固定津贴；固定工资定额不变，按照酒店岗位职务高低、职责大小、技术水平、熟练程度及劳动强度等因素确定。4.2、浮动工资浮动工资，即岗位职责效益工资，根据当月的绩效考核结果确定，绩率考核内容，参照绩效考核表。5、员工的交通补贴和通讯补贴等，参照相关条款执行。6、工资等级浮动制度，领班级以上管理人员工资划分为五个等级，即A、B、C、D、E级；员工划分为十六个等级，A级至P级。其浮动工资与绩效考核挂钩。二、工资标准（见工资一览表）酒店员工工资一览表职务工资等级基本工资岗位津贴浮动工资备注经理A14004

3、001300注：、经理、副经理、经理助理、主管、会计、领班，试用期级，转正级。、司机、稽核，试川期级，转正级。、吧员、收银员、保安员，试用期级，转正级。、文员、工程员、接待员、库管，试用期级，转正级。、员工食堂厨师，试用期级，转正级。、宿舍管理员试用期级,转止级。、服务员试用期工资为级。、长期临时工:元天,元天,元天三个等级。季节性临时工：元天。、客房部计件工：%1、底薪：元月；%1、住人房：元间；%1、空房：元间；%1、走人房：元间。B14004001100C1400400800D140040050()E1400400200副经理经理助理

4、A10003001000B1000300800C100030()600D100030()400E100030()20()A600200800B60()20()60()C60020()400D600200200E600200100领班A400100500B40010()400C40010030()D40010020()E40010()10()司机稽核保安员A30050750B30050700C30050650文员接待员收银员吧员厨师服务员D30050600E30050550F30050500G30050450H30050400I3()()50

5、35()J30050300其他:4主持人、演员和音控可由全体员工任何有能力的人担任，按照20元/场作为记件工资，洒店不设专职的演出人员。5客房部以外的员工在特殊情况下町由总经理助理调动参加客房清洁打扫工作，员工必须听从总经理助理和客房部经理的安排，清洁符介标准，并由客房部经理检查验收后，按照住人房3元/间，空房1.5元/间，走人房3元/间的计件工资资付。6餐饮部以外的员工在特殊情况下町由总经理助理调动参加客房部餐厅的服务工作，员工必须听从总经理助理和客房部经理的安排，服务符合标准，并在餐饮部经理的监督下认真工作，按照15元/小吋的计吋工资资

6、付。7所冇员工按照当刀绩效考核分数拿取相应等级的浮动工资，每季度综合三个刀的平均得分,如果得分低于H前所处等级，那么进行降级处理；如果得分等于或高于冃前所处等级，补齐三个刀中低于目前所处等级的浮动工资，并根据分数调整到相应的等级。三、等级评定标准参照表:等级总分等级比例标准特等96分以上不在百分比限内工作成绩优异卓越•等9095分10%工作成绩超过工作标准要求者二等8089分40%工作成绩达到工作标准要求者三等7079分40%工作成绩未达到工作标准要求，但经过努力可达到要求四等60——9分10%工作成绩未达到工作标准要求，而且未能改善者五等

7、未满60分不在百分比限内工作和表现极差者备注：1、特等96分以上，其浮动工资按标准晋升二级;2、一等90——95分，其浮动工资按标准晋升-•级；3、二等、三等者不予升迁或降级，其浮动工资按原有等级执行;4、四等60——69分，其浮动工资按标准下降一级；5、五等60分以下者，其浮动工资按标准卞降二级；6、如果连续三次在90分以上，原冇工资上调一级。7、如果连续三次在60分以下者，给了解雇！