水木知行管理实务丛书-薪酬管理方案设计与实施.doc

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1、◎水Ah科水木知行绩效管理实务从1$百家企业总经理、人力资源总监■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■赵国军著联袂推荐最有效的薪酬管理指南众多实战模型、工具、方法以及案例精彩呈现，为您提供薪酬体系设计及薪酬日常管理的系统解决方案一»＞如何设计科学合理的薪酬体系.实现薪酬的激励作用和公平目标2»＞员工收入如何与组织级效.个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共7»＞如何加强諮洲成本管理工作，使人力资本创造更大价值？»＞如何制定薪翻策略及薪酬调整机制.使骨干员工队ffi保持穆定并获得足够的薪酬晋级空间？»＞

2、如何权術股东、壽级管理者以及普通员工的利祜关系，使所有利益相关者实现多H局面7薪酬管理方案设计与实施推荐序■、八.亠■刖S第一章、薪酬管理概述第一节薪酬基木概念一、薪酬和薪酬作用（一）什么是薪酬（-）薪酬支付依据（三）薪酬作用二、薪酬管理和薪酬模型（-）薪酬管理在人力资源管理屮山冇重要地位（二）薪酬管理模型（三）薪酬设计的三个核心问题第二节薪酬激励理论一、内容型激励理论（-）马斯洛需求层次理论（二）赫茨伯格的双因素理论二、过程型激励理论（-）期望理论（二）强化理论（三）公平理论三、综合激励模型四、人性假设与管理特征（-）X理论和Y理论（二）几种人性假设（三）我国在人

3、性假设方面的研究第三节薪酬管理现状一、儿种基木工资制度（一）岗位工资制和职务工资制（二）技能工资制和能力工资制（三）绩效工资制（四）组合工资制度二、不同所有制形式企业薪酬绩效特点（一）国有企业薪酬管理特点（二）民营企业薪酬管理特点（三）上市公司薪酬管理特点三、不同类型金业薪酬绩效管理特点（-）项目管理薪酬绩效特点（-）生产管理薪酬绩效特点（三）服务经营薪酬绩效特点第二章、3PM薪酬管理体系设计第一节、3PM薪酬模型一、3PM薪酬体系设计理念二、3PM薪酬体系设计原则（一）战略导向原则（-）相对公平原则（三）激励有效原则（四）外部竞争原则（五）经济性原则（六）合法原则

4、三、3PM薪酬构成（一）岗位工资（-）奖金（三）津贴补贴（四）福利（五）股权期权（六）薪酬构成各项口的特点第二节、薪酬管理现状诊断一、IIT集团公司薪酬管理现状描述（-）背景介绍（二）薪酬制度核心内容二、HT集团公司薪酬管理现状诊断（-）调查问卷统计结果（二）员工访谈记录三、HT集团公司薪酬管理现状诊断结论第三节、制定薪酬策略一、什么是薪酬策略二、制定薪酬策略时需要考虑的因索三、薪酬结构策略（一）岗位和个人薪酬空间（二）薪酬内部差距问题四、薪酬水平策略五、薪酬构成策略第三章、岗位评价第一节、岗位评价方法一、岗位评价有关概念（-）什么岗位体系（-）什么是工作分析（三）

5、什么是岗位评价二、排序法岗位评价