水木知行薪酬设计实战训练营(2016)

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1、赵国军—水木知行薪酬设计实战训练营（2016）一、课程信息：课程名称：薪酬设计实战训练营开课时间：2016年3月14-15日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日上课地点：北京市课程老师：赵国军开课时长：2天标准学员数：30人授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟课程领域：人力资源管理/薪酬管理课程价格：4860元针对行业：所有行业培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者等二、课程收益：企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！1、用培训的费用达到咨询的

2、效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！1)有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；2)有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！1)选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？2)如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qi

3、lucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender1)员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？2)如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值？3)如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳

4、定并获得足够的薪酬晋级空间？4)如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。3、获得众多薪酬设计资料，拿过来就可用！1)工作分析有关资料2)岗位说明书模版3)薪酬设计模版表格4)对比法岗位评价资料5)薪酬调查有关资料二、课程背景：1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；（3）企业收入逐年增大，员工流动

5、率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？（1）员工激励都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工没有积极性，老板不满意，究竟原因是什么？（2）不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么？20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(ele

6、ctronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender（3）激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性？（4）什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才，保障公司发展需要？（5）如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系？四、课程特色：1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪

7、酬设计与绩效考核技能；工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；5、全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！6、授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨；针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由

8、导师进行点评剖析，正本清源；针对性课程设计，体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升；针对分享案例解决实际问题，提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径